Noticias de medios de empresas de Miranda en febrero 2026

Larga vida a la Plaza de Abastos

I.C.G. / Miranda – sábado, 28 de febrero de 2026

Los comerciantes y usuarios del mercado, divididos entre el optimismo por las nuevas aperturas y el temor a la decadencia, han notado la necesidad urgente de dotar de más actividad a un espacio que lucha por su supervivencia

Cruzar el umbral de la Plaza de Abastos es entrar en una realidad que los supermercados no pueden replicar. Aquí no hay bandejas de plástico ni básculas de autoservicio; hay nombres propios, conversaciones sobre el tiempo y una resistencia silenciosa de quienes prefieren el producto fresco, antes que la comodidad de llenarlo todo en un mismo carro. Sin embargo, la brecha generacional y el ritmo de vida actual mantienen a la Plaza en una lucha constante por no convertirse en un edificio repleto de persianas bajadas.

El ambiente lo sostienen vivo personas como Ana Sansegundo, de Encurtidos Gerardo Gómez, que gestiona un puesto con más de 44 años de historia, quien se ha mostrado optimista sobre el futuro y presente de la Plaza. «Desde 2020 yo creo que sí que han subido las ventas; viene gente más joven ahora a comprar y eso es muy bueno», explica Sansegundo. Para ella, el secreto está en darle vida al espacio. «Me gustaría que se hicieran más exposiciones o cosas como el mercadillo navideño, porque por lo menos se ve más movimiento», concluye la tendera.

Pero no todo es sencillo tras el mostrador, Anabel Montejo, en su frutería que lleva 3 décadas abierta y siente que «en enero se está viendo el bajón; con los temporales la fruta se estropea, todo es más caro y eso el cliente lo nota». Una visión que comparte Sonia Rubio, de Charcutería Ana, quien admite que la comodidad es un rival duro. «La gente tiene menos tiempo y es más fácil ir a otros sitios y cogerlo todo a la vez, pero el producto no tiene nada que ver y el trato aquí siempre van a ser mejores», explica la trabajadora.

Por otro lado, Julio Martínez, de encurtidos Aceitunas y Conservas Emi (Martínez/Jaras) lamenta que «la plaza va en decadencia», aunque siente un atisbo de esperanza, gracias a la llegada de nuevos puestos. De hecho, Aurica y Sorin Boghean abrieron la semana pasada su puesto de dulces y batidos. «Elegimos este sitio por la gente que hay dentro y porque es más fácil hacer todos los trámites, ya que es una UTE. Esperemos que todo vaya bien», relata el matrimonio.

Carmen Bravo, que vende comida casera preparada en Pa’Llevar desde hace 4 meses, también cree en el potencial del sitio. «Los alquileres no son altos y la gente debería animarse a emprender aquí; incluso vendiendo sábanas como en el mercadillo, hace falta que la gente se anime», recalca Bravo. Además, este nuevo puesto ha decidido remodernizarse y vender todos los días a través de la aplicación Too Good To Go, para evitar tirar comida a la basura. Esto está atrayendo a clientes más jóvenes como Nerea, quien se acerca todas las semanas para coger sus platos. «No suelo venir a comprar otras cosas aquí porque lo cojo todo en el súper. Vengo porque me gusta esta comida hecha y suelo cogerla con la aplicación que sale barata y evitas que se desperdicie. Aquí en la plaza es el único puesto que la tiene», relata la joven.

En los pasillos, los clientes tienen claro por qué siguen viniendo, aunque les duela ver huecos vacíos. María Luisa Pelaya, cliente de todos los días, no se muerde la lengua. «Esto está muy abandonado, no hay gente. Es un patrimonio muerto y el Ayuntamiento debería hacer algo para que esto se mueva más». Por su parte, Susana González y Conchi García defienden la compra de toda la vida frente a la frialdad del súper. «En el supermercado no me gusta nada, aquí el trato es cercano y el producto de mucha mejor calidad», dice González, aunque García reconoce la realidad de los jóvenes de hoy. «Es cuestión de comodidad; ir puesto por puesto lleva tiempo y la gente de menos edad prioriza dedicarlo a otras cosas», argumenta la clienta.

Para intentar mejorar la situación e incentivar que más emprendedores abran su puesto en este espacio, el Ayuntamiento lanzó en 2025, por octavo año consecutivo, ayudas municipales para la regeneración del Centro Histórico y de la Plaza de Abastos. Este apoyo institucional busca que proyectos como el de Aurica y Sorin Boghean pasen de ser una idea a una realidad. Solo llevan una semana abiertos y sienten que la tienda «puede funcionar» con sus productos artesanos, aunque está «siendo difícil».

Mientras tanto, entre los puestos, se espera con ganas la llegada del gastrobar que preveía comenzar sus obras en enero, pero aún no han arrancado. «A ver si le da vidilla», es la frase que más se repite entre los veteranos, que ven en esta apertura el empujón definitivo que necesita el recinto.
📸 Los días más concurridos son los viernes y los sábados. – Foto: Ramis

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Fiesta de despedida en el Loren’s de Miranda

Tras más de treinta años cambia su gerencia

M. A. C. Viernes, 27 de febrero 2026

En algún momento tiene que llegar la jubilación, y eso es lo que les ha ocurrido a Pedro y Loli que han regentado el bar Loren’s, que se vieron sorprendidos por la fiesta sorpresa que prepararon sus hijas.

Desde el 31 de junio de 1995 , día en el que se inauguró el bar, muchas son las cosas que han pasado, pero lo cierto es que en el recuerdo y la memoria de Pedro y Loli lo único que va a quedar es que «haber trabajado duro tantos años ha merecido la pena. No hay más que ver toda la gente que ha venido a despedirnos. Hemos tenido una clientela muy fiel y estamos orgullosos de ellos».

La hostelería no es fácil, pero ellos han disfrutado y han dejado atrás cualquier mal momento. Coinciden al hacer las valoraciones y en lo que discrepan un poquito es en que si Pedro apunta que «si volviera a nacer elegiría el mismo oficio», Loli no lo tiene tan claro. Ayer bajaron la persiana y ahora les toca disfrutar de otra manera. Lo harán.

📸 Pedro y Loli fueron sorprendidos con una fiesta de despedida. Avelino Gómez

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«Tenemos que conseguir ser una ciudad más agradable»

ÓSCAR CASADO / Miranda – jueves, 26 de febrero de 2026

Gerardo Mártínez Pérez, nuevo presidente de la Cámara en Miranda, conoce a la perfección la entidad y la ciudad. Por ello, tiene claro que remar todos en la misma dirección marcará la diferencia entre el éxito y el fracaso

El hueco que dejó Fernando Escobillas en la Cámara de Comercio de Miranda aún se nota, pero la entidad trata de hacerse a la nueva realidad tras su fallecimiento. Gerardo Martínez ya ha pasado a ser el presidente, aunque se iniciará un periodo electoral, «que tocaba por fechas», matiza el responsable. Las empresas ya lo saben, pero habrá que dejar un tiempo para presentar las candidaturas y por último la votación si resulta necesaria. Todas las fechas dependen de la Junta de Castilla y León, «porque dependemos de ellos», aclara Martínez, que espera contar con su equipo para presentarse «y seguir con lo que veníamos haciendo». En esa línea, asume que hay mucho por hacer, en una ciudad que vive «un momento importante» para su evolución.

En el tiempo en el que formó parte de la directiva liderada por Fernando Escobillas, la Cámara se abrió a nuevas iniciativas, ¿esa es la línea a seguir ahora?

Este equipo que formó Fernando, aunque algunos ya estábamos en el anterior, aceleró un poco todo lo que es el proceso para convertir a la Cámara en una entidad más visible. Lo hicimos tras la pandemia, por los problemas que atravesó la ciudad a nivel de comercio y de industria. Con esa idea elaboramos acciones en base a un proyecto para dinamizar el comercio local y ayudar a las empresas a salvar la situación. De eso, salieron cosas positivas y vimos que estábamos para ofrecer ayuda.

¿Dónde cree que se ha notado más ese cambio?

En el comercio porque ha habido más acciones, como Disfruta Miranda. Este sector es el que más sufre por todos los cambios sociales. Todo eso nos llevó a ayudar y casi el 70% de nuestras acciones están enfocadas a eso. También nos preocupamos de los emprendedores, porque a más empresas locales más fuertes seremos. Por último, también colaboramos para captar grandes empresas, con una muy buena colaboración con Miranda Empresas y con el Ayuntamiento, porque podemos tener una buena ubicación geográfica, pero como no salgas a venderte no hay nada que hacer.

¿Cómo ve todo ese proceso de captación de nuevas inversiones?

Se está haciendo una gran labor. Siempre discutiremos que si viene mucha logística o poca industria, pero intentas vendérselo a todo el mundo y pescas lo que pescas. Pero hay que seguir con eso, porque si queremos que Miranda se desarrolle y tenga futuro, tiene que ser a base de vendernos y saber atraer empresas.

Fernando Escobillas afrontó un momento complicado a nivel interno con la Cámara y tuvo que superar una crisis muy dura, ¿el momento actual es muy diferente?

Fernando pasó la peor situación y hay que agradecerle su papel, porque podíamos haber desaparecido. Salvó todo esto queriendo mucho a la ciudad y con dinero personal, porque nos quedamos sin ingresos con los cambios que hizo Zapatero. Ahora, eso poco a poco cambia y las administraciones ven que no podemos vivir del aire. La Junta de Castilla y León introdujo una ley de financiación de Cámaras, pero mientras eso llegaba los equipos de Fernando aportaron ideas. Ahora estamos en una situación que no tiene nada que ver y es una pena que Fernando no haya disfrutado más esta situación.

A nivel de ciudad, ¿cómo afronta la Presidencia?

La ciudad está en un buen momento, porque está en una actitud muy positiva para los tiempos que corren. Lo decía antes con la necesidad de venderse. Podemos tener muchos polígonos, una situación geográfica extraordinaria, pero hay que ofrecerlo, hay que ir a captar. Ahora tendríamos que plantearnos cómo conseguir ser una ciudad más agradable para vivir. Tenemos que conseguir que los trabajadores de las empresas que vengan se queden. Para eso, hay que mejorar, convertirnos en una ciudad limpia, moderna, sacar rendimiento al Polideportivo y aprovechar el río.

¿Cómo de importante es esa conversión?

Mucho, porque cuando viene aquí un directivo tiene que ver la buena calidad de vida que hay aquí. Ahora no lo estamos consiguiendo, porque muchos de los responsables de las empresas ya no viven aquí. Es una pena escuchar que los ejecutivos están viviendo en Vitoria. Con eso perdemos la idiosincrasia de esta ciudad, porque aquí siempre hemos disfrutado todos en la misma zona con un ambiente agradable el jefe y el trabajador.

¿Cómo se consigue hacer ese cambio?

Entre todos. La Cámara, el Ayuntamiento y la Junta Castilla y León. Todos gobierne quien gobierne. Tenemos que ser capaces de sacar adelante el proyecto de la Casa de Don Lope. Tenemos que buscar el dinero entre todos. Nosotros podemos apoyar en el cambio general, pero tenemos que hacer una planificación y va a ser mucho dinero.Por eso, hay muchas entidades que se tienen que implicar, como la Confederación Hidrográfica del Ebro con las riberas del río.

¿Qué puntos de mejora ve para hacernos más competitivos y facilitar la llegada de empresas?

Tenemos las mismas infraestructuras desde hace décadas, con un acceso a lo que era la AP-1 y a la A-68 que son auténticos tapones. Todo esto pese al aumento de la logística, por lo que necesitamos abordar ese debate. Tenemos que contar con la Junta, pero también con la Diputación de Álava porque también les afecta, porque Miranda también se beneficia de los polígonos próximos que están en territorio vasco. Si no hacemos nada, con el aumento de la logística, corremos el riesgo de colapsar.

Si se habla de la comunidad vecina, ¿ve mejoría respecto a la necesidad de la energía y la competencia con Álava?
Se tiene que mirar a quién damos preferencia en la instalación, porque no nos puede pasar lo que nos ha ocurrido con los centros de datos, pero la visión de 2030 no nos sirve. Para ese momento se han podido perder muchas oportunidades. Hay empresas importantes que no van a esperar cuatro años a tener la energía y eso hay que resolverlo ya, porque estamos en un momento en el que las compañías invierten y hay que aprovecharlo.

Más allá de buscar, ¿se cuida a las que hay?
Al final buscamos lo mismo que las que vienen nuevas. Infraestructuras, terrenos, mano de obra para desarrollar nuestra labor, esos son los problemas que no hay que dar a las empresas.

Menciona la búsqueda de trabajadores, en un contexto en el que viene gente de fuera para cubrir carencias, ¿tan mal está el mercado?
Es un problema que tiene todo el Estado y estamos en una situación preocupante. Lo peor es que nos estamos robando la gente unos a otros. Principalmente los grandes a las pequeñas empresas, que son las que más están sufriendo. Al final es lo que decíamos antes, tenemos que hacer atractiva a la ciudad para que los trabajadores vengan, porque las ciudades también competimos en eso.

A la hora de captar, ¿es dura competir con empresas de Vitoria como Mercedes o Michelin?
Son grandes, pero también hay gente de allí que viene a trabajar aquí. Además, hay que tener en cuenta que desde Miranda a algunos polígonos se tarda menos que los que viven en algunos barrios de Vitoria. De todo eso nos tenemos que aprovechar, pero tenemos que vendernos para conseguir que realmente ganemos población.
📸 Gerardo Martínez Pérez – Foto: Ó.C.

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Un mapa digital para interiores

A. RUIZ DE LOIZAGA / Miranda de Ebro – jueves, 26 de febrero de 2026

Javier Sahagún ha puesto en marcha Dots Smart Maps, una herramienta de uso turístico y ciudadano para diferentesconsultas de Miranda, cultura, comercios y servicios locales

Imagine poder explorar Miranda desde la comodidad de tu casa, descubrir sus rincones más emblemáticos y encontrar los mejores lugares para comer, beber y divertirte. Esto es ahora posible gracias a un innovador proyecto que ha digitalizado Javier Sahagún, un fotógrafo profesional con más de ocho años de experiencia que decidió reinventar su carrera en combinación con las nuevas tecnologías. Ha puesto al alcance de turistas y ciudadanos a través de una página web my.dotsmaps.com/es/tour/mirandadeebro. En los premios FAE de este año, le entregaron el galardón Aquende, por el proyecto que creó en 2023.

Sahagún ha lanzado esta idea que consiste en un mapa interactivo que permite a los usuarios explorar el municipio de forma virtual y descubrir sus secretos. «Vas a poder meter en tu móvil un restaurante completo, una óptica, la tienda del Mirandés e incluso se podrá comprar la camiseta si eres de fuera de Miranda», aclara. El proyecto, que se lanzó el 1 de febrero, ya cuenta con un total de 20 negocios y espacios digitales y 10 que comenzarán ahora, se espera que se unan más en los próximos meses. «Lo que hicimos fue digitalizar Miranda desde el aire, creando varios puntos de vista de la ciudad y empezar a meter contenido», declara. En el caso de la guardería la Granja de Otto, quería esperar a que pasarán las fiestas de carnaval. «Ahora tenía mucho jaleo y quería tenerlo todo mucho más visible.

La idea surgió a través de la herramienta Google Maps. «Al final si necesitas buscar algo utilizas esta aplicación, en la que solo se pueden ver teléfonos y la ubicación de distintos espacios», explica Sahagún. El concepto de Dots Smart Maps es el mismo, con la diferencia de que el creador del concepto quiere que se pueda ver por dentro los diferentes espacios y se pueda meter dentro de ellos. «En un restaurante se verá la carta, el menú y será posible reservar», comenta. Además, desde el Apolo las personas que lo deseen podrán recorrer el espacio y apreciar cómo se ve el escenario desde el segundo anfiteatro. «Se puede enviar a las compañías de teatro que van a venir a representar una obra para conocer en qué espacio van a meter el decorado. Tienen la alternativa de ver medidas, distancias, superficies y hasta saber dónde se encuentran los camerinos», apostilla Sahagún. Aunque en general la acogida ha sido buena, han recibido alguna negativa.

Este mapa se va a poder encontrar en el portal del Ayuntamiento de Miranda, en la Cámara de Comercio y, si todo va bien y tiene buena acogida por parte de los usuarios, habrá una página web para el turismo de Miranda. Además, los comercios que estén incluidos lo podrán utilizar para su propio portal. «Pueden enviar una oferta a las empresas en Navidad diciendo el espacio del que disponen, cuántas personas caben, el menú y ellos únicamente tienen que reservar», comenta para subrayar la utilidad del proyecto.

📸 A través del teléfono o la tableta se puede localizar cada espacio en Miranda. – Foto: DB

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Triunfa la fusión asturiana e italiana

A. RUIZ DE LOIZAGA / Miranda de Ebro – sábado, 14 de febrero de 2026

Zaruma abrió sus puertas el pasado septiembre y ha conquistado ya 2 premios, además de otro ‘al auténtico cachopo’ logrado en 2024

Todo comenzó con la inscripción de un certamen en noviembre de 2024 y consiguió alzarse con el premio al auténtico cachopo asturiano, compuesto por jamón ibérico, queso ahumado, trufa y un toque de almendra . «Apunté a Rubén en el concurso y ganó», explica María Osinaga, dueña y responsable de Zaruma. Ella trabajaba en un restaurante en Vitoria y tenía el papel de encargada y Rubén Espallargas en Aernnova, una multinacional de Vitoria. El nombre del local viene del de su hija, Zaira, de ahí nace Za, y RuMa, de Rubén y María. «Esto resume quiénes somos y como comenzó todo», aclara Osinaga

«La gente me preguntaba mucho por el cachopo y me decían que querían probarlo y al final, a los conocidos se lo hicimos en casa, pero no teníamos cómo venderlo», detalla Osinaga. Coincidió con que el dueño del restaurante, amigo de la pareja, se puso en contacto con ellos porque podía alquilar el local. «En un mes nos pusimos manos a la obra», detalla Osinaga.

Durante ese tiempo, la propietaria se encargó de estudiar qué iba a tener la carta de su restaurante. Ella estuvo trabajando hace años en el local cuando servía comida italiana. «Toda la cocina estaba preparada para el tema de pizzas y pastas caseras y aquí en Miranda no hay comida del estilo», explica, lo que le llevó a tomar la decisión de incluir esos platos en su propuesta gastronómica.

Los cachopos tampoco se encuentran en la ciudad y querían que la gente probara el que había sido el ganador en 2024. Y, por último, añadieron sus famosas tartas de queso, de pistacho, lotus, la normal y de pantera rosa. «Me encanta hacerlas en casa. Juntamos todas las opciones y de ahí salió Zaruma», agrega. Cabe destacar uno de los platos que pensaban que no iba a funcionar: alcachofas fritas con salsa de pimientos y crujiente de jamón. «Hay señoras que vienen todas las semanas a comerlo. Lo que menos esperas es lo que más funciona», puntualiza.

A pesar de la buena acogida de la carta, tras acudir a Madrid Fusión y aprender diferentes técnicas, en el mes de marzo van a prescindir de aquellos platos que menos funcionen y ampliarán algunas nuevas propuestas.

Desde que abrieron las puertas del Zaruma «no hemos parado», han tenido la agenda llena desde el principio, en Navidades y durante estos primeros meses del año. «Pensábamos que iba a estar algo más parado pero tanto este fin de semana como el siguiente están completas las reservas», declara.

Premios. Cabe mencionar el galardón como auténtico cachopo asturiano de España. Dos meses después de su apertura, llegó la semana del pincho de Miranda, donde participaron con physalis, una mezcla de arroz, carrillera, huevo, trufa, cebolla y beicon. En este certamen recibieron el premio del pincho popular. «A la gente le gustó, nos votaron y la verdad que no nos lo esperábamos, fue una sorpresa», declara Osinaga. Y por último, el galardón en la FAE en la categoría Emprende Miranda 2025, con el premio Allende a la iniciativa emprendedora, gracias a la propuesta innovadora y su potencial crecimiento en apenas unos meses desde su apertura. «Existen tantas empresas que no lo imaginábamos. En ese momento vimos el esfuerzo y el trabajo recompensado», resume.
📸 Maria Osinaga y Rubén Espallargas constituyen el equipo directivo de Zaruma. – Foto: Ramis

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La industria se fija en Miranda y el sector copa la mitad de las empresas captadas en 2025

El polígono de Bayas gana protagonismo como destino elegido por negocios que se implantaron en la ciudad el pasado año

Cristina Ortiz. Sábado, 7 de febrero 2026

La industria reivindica un espacio preferente en la economía de la ciudad y lo hace generando empleo y riqueza. Una de cada dos nuevas actividades económicas captadas por Miranda el pasado año pertenecían a ese ámbito de la manufactura. Tras varios ejercicios con la logística despuntando en los balances de desarrollo empresarial local, el sector secundario vuelve a fijarse en la ciudad para desarrollar nuevos negocios. Hasta 14 de los 30 contabilizados.

Además, de manera especial, el pasado año muchos de ellos ponían el foco en el polígono de Bayas, gran protagonista en 2025 al ser elegido como emplazamiento preferente. Allí fijaban su sede 15 de los 30 nuevos negocios que el pasado ejercicio se decantaron por el municipio para emprender y crecer.

Si bien la más ‘importante’, en lo que a volumen de empleo generado se refiere, no cumple esos criterios. Es el caso de Lookiero, creadora de outfits online, uno de los dos nuevos negocios logísticos registrados el pasado ejercicio, que se ha implantado en Ircio y que es un grupo que por sí solo es responsable de la generación de unos 200 puestos de trabajo en la ciudad, casi la mitad de todos los empleos que suman el conjunto de las treinta nuevas actividades económicas captadas por la ciudad el pasado ejercicio.

La llegada del grupo vasco dedicado a la moda a las naves propiedad de Panattoni ha supuesto además que se eleven a siete el total de empresas con actividad en Miranda que ya generan más de un centenar de puestos de trabajo estables, destacando en ese selecto grupo de las llegadas en la última década, además de Lookiero, Seur y Aldi. Actividades todas ellas ligadas directamente a la logística que se han unido a otras tradicionales en la ciudad de carácter industrial como son Aciturri, Alucoil e Hydro. Completa el grupo otra también logística ubicada a los pies de la Carretera de Bilbao: DIA.

Pero el peso que en el empleo representa Lookiero, no resta mérito a proyectos industriales de menor tamaño y que prevén crear alrededor de 40 puestos de trabajo, como el caso del Grupo Urbegi, una de las dos compañías que eligió Las Californias para su actividad (la otra es Rus B Cargo, de transportes). En este caso concreto, bajo el nombre de Miranda Social Energy, la empresa ocupa una nave de 1.196 metros cuadrados, en los que antes estuvo Automóviles Calleja, y que está acondicionando en estos momentos en la calle Gállego.

Eso es lo que han hecho muchas de las iniciativas que eligieron Bayas para poner en marcha su actividad. Se han metido en inmuebles ya levantados y que estaban vacíos después de haber servido para el desarrollo de otras actividades.

Además de Lookiero, la otra empresa que ha elegido Ircio es MPIRecycling que ha comprado una parcela de casi 12.000 metros en los que va a levantar una nave de 5.000 desde la que quiere operar en la recuperación de metales no ferrosos. Ambas son las que más espacio han demandado. Si bien, a las dos las supera FV Aldeamayor 2, que ha adquirido 27.076, al sur de ese polígono, en La Dehesa, pero es para montar un parque solar, no una actividad industrial como tal.

Otros emplazamientos
El resto de los negocios captado el año pasado, salvo dos talleres que se pusieron en marcha en sendas naves de unos 1.500 metros cuadrados en La Narra; la apertura de Action, la cadena holandesa de tiendas de descuento de productos no alimentarios, que eligió Las Matillas; y la firma de construcción Almighty Aesir Group, emplazada en la Carretera de Orón, están en Bayas.

Allí, entre las que ya se hallan activas, se encuentra Dolbi, que en una parcela de 3.200 metros con una nave de 750 construye casas modulares, ejecuta las distintas partes que luego monta sobre el terreno; y Carrocerías Vijalba con 1.000 metros de planta en Cascajos de Bayas, especializada en carrocerías de camiones y en mecanizado.

Varias más están acondicionando las instalaciones elegidas, como Celsa, número uno europeo en la producción de acero bajo en emisiones de carbono, acero circular que creará 40 empleos; y como la Fábrica Europea de La Roca, con dos áreas de producción de menaje para cocina: una de vajilla de madera con barniz que permite lavar las piezas en el lavavajillas y otra de platos de porcelana,a las que suman una tercera firma dedicada a la comercialización de menaje, por lo que ya pertenece al ámbito de servicios.

Construyendo una nave propia de unos 2.000 metros junto a la subestación eléctrica está Invektra XXI sobre una parcela de casi 4.000, en la que desarrollará un proyecto dedicado a la fabricación de equipos eléctricos. El resto de las llegadas a Bayas, incluido el Vivero, están dentro del ámbito de servicios, ya sean tecnológicos, de ingeniería, lacado, pintura o mecánica.

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Urbegi destaca la agilidad local en la gestión, como gran factor de captación para Miranda

Inmersa en la selección de personal, la empresa espera arrancar después de Semana Santa con la fabricación de piezas de transformadores