Noticias de medios de empresas de Miranda en enero 2026
«Fuera nos felicitan por generar empleo pero en Miranda, para algunos, solo existe la piscina»
En la recta final de su tercer mandato, la alcaldesa, Aitana Hernando, repasa sus logros y los retos pendientes
Raúl Canales.Sábado, 31 de enero 2026
Cuando se la pregunta si gobernar desgasta, Aitana Hernando esboza una tímida sonrisa antes de responder que más desgasta estar en la oposición. Quizá por eso asegura que encara la recta final de su tercera legislatura con las fuerzas intactas. «El mantra de que mi imagen está desgastada lo repiten los que están interesados en sentarse en mi sillón», afirma con una rotundidad que sin embargo no se percibe, por primera vez en once años, cuando se le interroga sobre si repetirá en las próximas elecciones. Su despacho está escrupulosamente ordenado a pesar de la multitud de fotos y regalos que lo decoran. La mesa luce totalmente despejada, sin papeles ni anotaciones que la puedan servir durante la entrevista. Tiene todos los datos en la cabeza, incluidos los de un presupuesto del que deja claro varias veces que no puede decir nada por «lealtad» a sus socios de gobierno, aunque adelanta que el reparto del dinero entre las concejalías será «proporcional» al número de ediles de cada formación.
– 2026 será el año de…
– La solución del problema energético que nos limita a la hora de captar ciertas empresas y seguirán llegando inversiones a Miranda porque el crecimiento económico de la ciudad es imparable. Ahí están los datos del paro para demostrarlo. Pero también será el año en el que conectaremos otros dos barrios a la red de saneamiento o que lucharemos por mantener la carga de trabajo en los talleres de Renfe.
– ¿Teme que la ciudadanía lo recuerde por ser el año en el que no se hizo la nueva piscina?
– Muy a nuestro pesar, hemos tenido que dar solución a un problema. El Tribunal Supremo había dado la razón al Ayuntamiento, pero en todo este tiempo la situación ha cambiado mucho y la empresa quería renunciar al contrato por la imposibilidad económica de ejecutarlo. Llegados a este punto, nosotros no queríamos causar un perjuicio a dos empresas de Miranda y además no teníamos garantizado que se acabara la obra. Pero esto no supone que renunciemos a la climatizada para siempre.
– ¿No se podía haber parado antes y evitar un proceso judicial tan largo?
– No, porque nuestra intención era hacer la piscina. Y el PSOE sigue pensando que es necesaria, no como el PP, que cada vez dice una cosa. A veces dice que se haga en otra ubicación, otra que se cubra la piscina olímpica, hacen propuestas sin estudios de coste… lo que es un ejemplo claro de política de oposición de maquillaje a golpe de lo que leen en redes sociales.
– Si Aitana Hernando repite como candidata, ¿llevará la piscina en su programa?
– Queda mucho para eso, pero puedo decir que el porcentaje de ejecución de nuestros programas electorales desde que soy alcaldesa es muy alto.
– ¿Ha llegado a plantearse una fórmula público-privada para salvar el proyecto?
– No, porque creemos que la gestión del ciclo del agua tiene que ser pública.
– ¿Dónde establece la línea roja de las externalizaciones? Porque su partido ha privatizado otros servicios.
– En la sensibilidad. Donde no puede llegar la administración de forma directa, y no sean tan básicos o esenciales, puede hacerse una gestión indirecta. La externalización del alumbrado público generó mucha polémica y el tiempo ha demostrado que fue una buena opción, en Servicios Sociales tenemos un modelo mixto para llegar a más personas y por ejemplo la Sanidad entendemos que solo puede ser pública. También hay que dejar claro que el PSOE ahora no gobierna en solitario y se va a externalizar la oficina de captación de fondos, siguiendo el modelo de Miranda Empresas, como he defendido siempre, en vez de con personal propio como planteaba IU- Podemos inicialmente.
– ¿Es la política de Personal uno de los grandes problemas del Ayuntamiento?
– La mayoría de funcionarios hacen bien su trabajo y los trabajadores nunca son un problema, al contrario, son esenciales para prestar servicios de calidad, pero los ayuntamientos cada vez tenemos más cargas y competencias sin que se nos ayude con la financiación. No veo un problema en la ciudad con la plantilla, a pesar de ciertas reivindicaciones que han trascendido.
– En la calle existe la percepción de que los grandes proyectos siempre se estancan, ¿por qué?
– Hay muchos proyectos grandes que se han realizado, pero parece que solo existe la piscina. Recuerdo que en los últimos años hemos hecho una nueva biblioteca, un centro de bienestar animal, pistas de pádel, carril bici, reformas integrales de calles…
– También se acusa a su equipo de Gobierno de falta de ambición en proyectos que puedan captar fondos europeos.
– Solo con la depuradora se desmonta esa idea. Los 16 millones de euros que han llegado están muy lejos de lo que costó el Apolo, que hasta ahora era la mayor inversión en la ciudad. Pero también puedo mencionar el carril bici, por cierto, fondos captados en la anterior legislatura, que gobernábamos en solitario. Espero que a partir de ahora, con la oficina de captación, llegue más dinero.
– La casa de Don Lope, la iglesia San Juan, la casa del Indiano… ¿Faltan ideas nuevas?
– En algunos de esos proyectos se está avanzando, como tener la titularidad completa del inmueble de la iglesia San Juan, que creo que es importante para revitalizar el Casco Histórico.
– ¿Ha faltado firmeza para defender la peatonalización de la Parte Vieja?
– Lo que en su momento planteamos fue una prueba piloto los fines de semana de verano y se hizo. En ningún momento hablamos de peatonalización definitiva. Personalmente creo que la solución al Casco Histórico pasa por construir viviendas protegidas, pero eso es competencia de la Junta, y pese a nuestra insistencia, no parece que quiera apostar por esa zona.
– En una de las últimas entrevistas decía que la Junta le debe mucho a Miranda. ¿Lo sigue pensando?
– Sí, porque hace más de una década que se comprometió a hacer un nuevo centro de salud y no ha dado un solo paso. Tampoco han hecho el tercer instituto y ahora estaremos atentos para que cumplan con el centro de educación especial que han prometido en el Hangar, otra obra que en su momento dejaron a medias. Por cierto, centro de educación especial al que habían votado en contra sus procuradores en las Cortes, así que esperamos que no sea un anuncio más de esos que luego la Junta no cumple.
– ¿Confiaba en tener una legislatura tan estable cuando el primer año IU aireó ciertas desavenencias?
– Sí, porque una cosa es estar en la oposición y otra es gobernar. Es normal que la perspectiva cambie cuando estás en un lado o en el otro, pero esperaba lealtad y creo que la estamos teniendo las dos partes.
– Con las elecciones en el horizonte cercano, ¿cree que IU- Podemos puede intentar marcar más diferencias con el PSOE?
– Es una pregunta que deberían responder ellos, porque lo único que yo puedo decir es que el PSOE se va a mantener leal a un pacto con el que hemos cumplido escrupulosamente hasta ahora, porque hablo con los representantes de IU- Podemos todos los días.
– ¿Que sea un año previo a las elecciones complica la negociación del presupuesto?
– El PSOE no tiene ningún problema con eso, pero estamos tratando de cuadrar gastos e ingresos que no es sencillo cuando has decidido no añadir más presión fiscal a los mirandeses.
– ¿Se arrepiente de haber congelado los impuestos?
– No, porque las arcas municipales están saneadas.
– Pero si no aumenta la recaudación, la ciudad está condenada a endeudarse o reducir la inversión.
– Es cierto, pero no me arrepiento porque hay que cuidar la economía de las familias, sin caer en el discurso perverso de PP y Vox de que el dinero está mejor en el bolsillo de los vecinos porque los servicios públicos se pagan con impuestos. Es muy sencillo pedir que se bajen las ordenanzas fiscales pero que se hagan muchas obras. Cuando gobiernas, lo más responsable es mantener la estabilidad presupuestaria, como tratamos de hacer, para no tener que aplicar un plan de ajuste y poder así mantener la política de subvenciones a las asociaciones asistenciales.
– ¿Qué concejalía cree que se ha quedado coja en la primera mitad de mandato y le gustaría reforzar en el presupuesto?
– Le damos importancia a todos los departamentos. No siempre se trata de destinar más dinero, sino de gestionar.
–¿ Y cuál de las que cedió a sus socios le gustaría recuperar?
– Si soy sincera, pensé que nos iban a pedir Servicios Sociales o Fiestas. De todas formas, según el pacto de gobierno, funcionamos de manera transversal, por lo que las decisiones importantes de cada área se acuerdan. Eso quiere decir que el PSOE no es del todo ajeno a lo que se hace en Urbanismo o Medio Ambiente.
En clave electoral
– El PP ha endurecido su oposición, ¿lo esperaba?
–Me di cuenta en los primeros plenos, cuando vi la falta de lealtad de Sergio Montoya a la institución. Nunca había visto en el PP un portavoz que dijera algo y luego en el pleno diga lo contrario, igual que ese empeño en colgarse medallas por gestiones con otras administraciones que nunca ha hecho.
– ¿Cómo cree que afectará el auge nacional de la extrema derecha a nivel local?
– Otras formaciones han tenido en otras legislaturas un solo concejal y han hecho cosas, pero Vox no tiene estructura de grupo, por lo que está pasando sin pena ni gloria. Una de las pocas propuestas que hizo su candidato en la campaña electoral fue eliminar la Casa de Igualdad, un ejemplo del peligro que tiene que la ultraderecha llegue al poder. Miranda es una ciudad de izquierdas, pero la extrema derecha tiene un voto oculto que no hay que infravalorar. De todas formas, tampoco se puede apelar al miedo de la gente como única forma de combatir a la derecha. La mejor manera de frenarla es generando confianza e ilusión en los ciudadanos, porque ellos se alimentan de bulos y manipulación.
– ¿Tiene Aitana Hernando fuerza para ir a por un cuarto mandato?
– (Risas) Tengo entusiasmo para seguir de alcaldesa hasta 2027 y a partir de ahí, como siempre, a disposición del partido.
– Es la primera vez en once años que deja en el aire su continuidad.
– Entusiasmo y fuerza tengo más que cuando empecé, pero la política cambia mucho y queda un año y medio hasta las elecciones.
– El día que deje de ser alcaldesa ¿abandonará la política o le gustaría probar en otras instituciones?
– No dejaré la política mientras el PSOE quiera contar conmigo porque creo en esto y en que sirve para mejorar la vida de las personas.
– ¿Se siente bien valorada por los mirandeses?
– Sí, porque he ganado tres veces las elecciones. Todas las semanas recibo una felicitación por nuestra política de captación de empresas y si dejara de ser alcaldesa mañana, Miranda tendría un campus universitario, una biblioteca o una depuradora. Eso la gente lo ve, aunque para algunos, parece que solo existe la piscina.
El auge del empleo incentiva la compra de viviendas en Miranda por parte de inversores foráneos
Las inmobiliarias locales aseguran que, pese a la «escasa» oferta, la ciudad sigue siendo mucho más rentable que sus vecinas
Toni Caballero. Miranda de Ebro. Miércoles, 28 de enero 2026
Hace ya tiempo que el establecimiento de nuevas empresas en los polígonos industriales de la ciudad, así como también en Arasur, en Álava, viene originando un importante aumento en la demanda de vivienda en Miranda. Una tendencia laboral y económica que, incluso antes, también supieron leer varios inversores particulares y fondos de inversión foráneos en el municipio del Ebro, anticipando una gran oportunidad de rentabilidad inmobiliaria en una ciudad muy bien comunicada.
Así lo confirma Alberto Gómez, agente inmobiliario de InmoMir, porque «están viniendo muchos perfiles de inversores de fuera de Miranda, ven esta zona muy interesante sobre todo por el precio medio de la vivienda. Están comprando espacios para poner en alquiler después. Suelen tener hasta sus equipos de reforma, con lo que adquieren el inmueble y luego lo pueden reformar de forma más económica».
El parque inmobiliario mirandés se mueve con mucha rapidez, dada su escasa oferta, llegando al extremo de que «ha habido incluso casos de personas que han comprado la vivienda sólo viendo las fotos, sin ni siquiera desplazarse hasta Miranda, porque son precios y oportunidades muy interesantes para ellos. Por asegurárselo rápido. Hay muchísima demanda, más que nunca, y se junta con el momento de menor oferta que yo haya visto».
La mayoría de inversores foráneos provienen del País Vasco, «pero también particulares que han decidido invertir, aunque no sean de perfil profesional como antaño. Los precios están subiendo muchísimo y la previsión es que siga haciéndolo porque no se está construyendo la suficiente vivienda para tantísima demanda. De Vitoria están viniendo muchos porque los precios de aquí, aún subiendo, están lejos de lo que hay allí. Les sale a cuenta comprar aquí y desplazarse a trabajar allí».
Esta evaluación se sustenta con el dato publicado una semana atrás por EL CORREO, ya que hasta 231 vitorianos (de 4.941 en total) se mudaron a Miranda en 2025, un guarismo notable si se compara con el de los que pusieron rumbo a La Rioja, que fueron 261. Nuestra ciudad fue el segundo destino más escogido por detrás de Bilbao.
Para Rubén Puras, de la Inmobiliaria M30, no ha sido una sorpresa porque «llevamos bastante tiempo notando que viene mucha gente de fuera. La industria de Miranda y alrededores también ayuda a ello. Desde Arasur a Ircio, se nota que hay particulares viniendo a trabajar e inversores que están comprando viviendas para alquilar. A corto plazo, se prevé que van a subir los puestos de trabajo. Las viviendas han subido de precio y los inversores buscan rentabilidad, eso seguro. En 2024, había incluso más venta a gente de fuera, pero en 2025 el porcentaje se igualó porque la gente de Miranda necesita sitios para vivir aquí»
La Cámara de Miranda formará a las pymes en el uso de la inteligencia artificial y el marketing digital
La primera jornada se desarrollará este martes 27 por la tarde
Raúl Canales. Lunes, 26 de enero 2026
La Cámara de Comercio, con el apoyo de la Junta, ofrecerán píldoras formativas gratuitas, dirigidas a empresas de menos de 250 trabajadores y menos de cincuenta millones de euros de facturación. Las mismas abordarán temas como el marketing digital, la inteligencia artificial o la competitividad empresarial.
El programa ‘Innova para pymes’ tiene por objetivo para ayudar a las empresas a mejorar tecnológicamente «para lograr un crecimiento económico sostenible».
La primera formación será este martes 27 de enero de 15.00 a 17.00 horas en los locales de la Cámara de Comercio. Tiene como objetivo ayudar a directivos y responsables de empresa a organizar y planificar la comunicación de su empresa para 2026, aprendiendo a trabajar con una hoja de ruta clara y realista.
Durante la sesión se mostrará cómo utilizar la inteligencia artificial como una herramienta de apoyo para generar ideas, ahorrar tiempo y facilitar el trabajo diario, reduciendo la improvisación y mejorando la toma de decisiones, independientemente del tamaño o sector de la empresa. Las inscripciones se pueden realizar en la web de la entidad cameral.
«Hay que garantizar que la energía llega al sitio que se necesita» apunta el presidente de la Cámara de Comercio de Miranda
Incide gerardo Martínez en que «la administración tiene que entender que está para resolver los problemas de los ciudadanos, incluidos los empresarios»
Cristina Ortiz. Domingo, 25 de enero 2026
rte de Fernando Escobillas ha llevado a Gerardo Martínez a ‘ascender’ por obligación a presidente de la Cámara de Comercio. Un cargo sobrevenido y para el que, de momento, no sabe si se postulará en las elecciones que la entidad celebrará este año. Es algo que el equipo de gobierno decidirá en su conjunto, aunque no descartan presentar su candidatura para poder culminar el proyecto que impulsaron animados por Escobillas y del que todavía quedan acciones por completar. Martínez tiene claro que a su predecesor no le gustaría que lo dejaran a medias. «Sería un homenaje para él que cuando salgamos tengamos una Cámara mucho más fuerte y más integrada dentro de la ciudad y apoyando toda la industria y el comercio».
–Mientras toman una decisión sobre su continuidad o no, toca seguir desarrollando los trabajos previstos para 2026. ¿En qué se van a centrar los esfuerzos?
–De manera principal, en el comercio local y en impulsar una serie de acciones para que se acostumbre a una promoción constante durante todo el año, saliendo a buscar los clientes. El apoyo de nuevos emprendedores es otro de los capítulos importantes porque si queremos que la ciudad tenga vida y hay que contar con gente que esté constantemente renovando el tejido empresarial. También estamos colaborando con Miranda Empresas para la captación de nuevas actividades que vengan a instalarse y creen empleo y riqueza. Lo que queremos es que la ciudad tenga un futuro empresarial mejor.
–Habla de captar nuevas empresas y aunque han venido muchas, se sigue pensando en cómo lograr atraer compañías como Rottneros y Montefibre.
–Eso es un sueño. Fueron empresas muy buenas en su día, pero ya no están. Además, es un modelo que tienen sus pros y sus contras. Creo que para que una ciudad sea muy fuerte su tejido industrial principal lo tiene que conformar la pequeña y mediana empresa, en las que las decisiones se toman dentro de la propia localidad. Las multinacionales intentan que lo que plantean afecte lo menos posible a la zona donde está su sede central, no el resto de las plantas. Eso nos pasó con Ence, con Montefibre o Río Ródano. Las ciudades medianas que funcionan en toda Europa es porque tienen un tejido empresarial de firmas locales que, incluso, es capaz de atraer a las grandes porque necesitan a esas locales para hacer una actividad secundaria.
–Otra forma de crecer.
–Miranda tiene que volver a recuperar toda su fuerza en el sector de montaje. Hemos tenido un prestigio a nivel estatal muy grande y no lo ganaron las multinacionales, sino pequeños talleres como MAC, Mafelca, Fransa…. Es algo que tenemos que aprovechar para llamar la atención de grandes compañías que quieran instalarse en la zona y busquen un sitio donde puedan encontrar soldadores, tuberos, montadores… o ingenieros y arquitectos que les puedan dar ese servicio; porque terreno, tenemos.
–Lo que nos falta es potencia eléctrica.
–Eso es algo que debemos solucionar. Somos una zona que produce mucha energía, que es interesante para ciertos inversores y tenemos que planificar esas necesidades para que no pase lo de ahora. Además, tanto Miranda como Álava deberían analizar esas empresas que van a demandar tanta potencia eléctrica para ver si interesa que se pongan o no. Crear cuatro almacenes de datos se vende políticamente muy bien pero igual suponen mucho consumo energético para poca creación de puestos de trabajo. Ése es el ‘gol’ que nos metió Merlin con Arasur porque no son almacenes logísticos.
–El Consistorio ha pedido 350 megavatios en las alegaciones presentadas a la planificación eléctrica hasta 2030 del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, potencia que necesita ahora para cuatro proyectos.
–Creo que se ha quedado corto. Una ciudad no puede tener un tapón de inversiones por no tener energía. Si mañana vienen otras cuatro empresas qué pasa, que ya no tendríamos. Esto hay que plantearlo de otra forma. Ninguna región puede ver condicionado su crecimiento por no tener capacidad de acceder a la energía.
–¿Qué plantea?
–Todos sabemos que hacer infraestructuras cuesta tiempo, pero habrá que poner los medios para que si una empresa como Mercedes se empeña en ponerse en Miranda, en el tiempo que dura su construcción –que puede ser un año y medio o dos– seamos capaces de llevarla energía para su actividad. Si no, vamos a estar siempre condicionados. Si se quiere distribuir la industria por el territorio, para que la gente no acabe yendo a vivir a Madrid, Barcelona, Valencia… tendremos que poner los medios para poder captar industrias y no se vayan porque no podemos facilitarles lo que necesitan. Tenemos que ser capaces de ofrecer lo mismo en todos los sitios.
–Castilla y León es excedentaria, produce más energía de la que consume, ¿eso debería concederle algún ‘privilegio’ a la hora de poder disponer de la que necesite?
–El problema está en la distribución y creo que lo que hay que hacer es garantizar que se lleva la energía al sitio que la necesite, para que regiones como Castilla yLeón, con infraestructuras bastante peores a las de otros, seamos capaces de ir a luchar para atraer empresas y de ofrecer lo mismo que le pueden dar en Madrid, Barcelona o Vitoria. Hay que marcar unas normas de juego que nos permitan que esa energía que producimos se pueda llevar a donde se demande. Burgos es la provincia que más exporta de la región pero está condicionada por la energía. Tendríamos que trabajar en planificaciones muy abiertas.
–Pero el Miteco trabaja con un horizonte definido: 2030, y pidiendo que se aporten datos de necesidades reales, para proyectos ya casi cerrados.
–La administración tiene que dar unos servicios a la sociedad, porque sino no vamos a poder competir, y en la sociedad de hoy en día todo va mucho más rápido a nivel empresarial. Por ejemplo, en mi sector, el de la alimentación, a una compañía tradicional le costó casi cien años ser líder y ahora una nueva en diez le ha superado compitiendo en el mismo mercado. La administración también tiene que entender que está para resolver los problemas de los ciudadanos, incluidos los empresarios. Si en Miranda hay cuatro proyectos que necesitan potencia, que llegue no puede tardar más de un año;porque si no, se irán.
–Miranda está ganando población. Crece porque hay empleo o es el acceso al personal cualificado el que anima a las empresas a venir.
–Cuando hay más población se montan más negocios y empresas y eso también conlleva que al haber mano de obra la gente se puede meter en otros proyectos. Cuando se produce una sinergia de crecimiento se produce en todos los sentidos. Aunque a veces esa sinergia también la cree Vitoria y tenemos que reconocerlo y aprovecharlo. Esa subida de población puede ser engañosa porque no toda es por la capacidad de la ciudad para crear empresas y servicios, algunos los crea una ciudad que tenemos a 20 minutos y que tiene grandes multinacionales que están tirando de ella y están dando trabajo a empresas de Miranda. Dentro de lo que queremos hacer con la ciudad también hay que considerar ese aspecto, pero para bien. Es una oportunidad de negocio. Hay que analizarlo todo.
–El entorno, la energía y el suelo. Ahora tenemos terreno, pero tampoco nos podemos dormir con el desarrollo de suelo, en Ircio está vendido más del 60%.
–Si El Bullón lo ponen en marcha en tres o cuatro años tenemos terreno para soportar la posible demanda que puede haber. Lo que ocurre en Ircio, aunque eso a veces es difícil de lograr, es que tenemos que conjugar empresas logísticas con otras de producción. Si no lo hacemos así, igual sí podemos tener problemas de suelo.
–Pero elegir es un privilegio que igual la ciudad no se puede permitir.
–Durante años vivimos muy cómodos con unas cuantas multinacionales y las empresas hay que salir a buscarlas siempre. Si lo haces, encuentras. Cuando se construyó el polígono de Bayas se creó una oficina de promoción que hizo un gran trabajo y se hizo atrayendo empresas locales y otras de fuera. Pero al llenarse, nos relajamos y cuando se nos marcharon las grandes empezamos a despertar. En la promoción de la ciudad, como en cualquier otro negocio, si te duermes otro te lo quita. Y quizá nos pasó eso. Nos pusimos de nuevo en marca con Miranda Empresas y se está haciendo muy bien, pero los resultados llegan poco a poco. Eso es lo que no se le tiene que olvidar al Ayuntamiento ni a la Junta: la promoción tiene que ser constante. Si una ciudad no se vende a sí misma no van a venir empresas. La ubicación geográfica la hemos tenido siempre, pero no venía nadie. Que llegue Seur, Aldi y Lookiero es porque nos hemos vendido.
–Siempre se ha presumido de ubicación geográfica, pero ahora también se reconoce que faltan infraestructuras: tercer carril de la autovía, circunvalación, nuevos accesos a la ciudad….
–No hemos hecho nada hasta que no hemos tenido el problema encima, como con la electricidad. A veces, hacemos las cosas sin previsión. No puedes tener la carretera con más circulación del país con dos carriles entre Miranda y Burgos, cuando el tráfico llega a la ciudad por una autovía de tres carriles y dos autopistas. Nos cegamos porque nos quitaran el peaje pero no pensamos que se iba a atascar y que había que hacer algo. Lo mismo pasó cuando se anuló la circunvalación porque se hacía un tercer carril en un tramo de la autopista. Entonces nadie planteó crear más enlaces a la ciudad desde esa vía. Lo mismo pasa en Ircio, que no tiene una entrada directa. Creo que alguien ha metido la pata. Si queremos convertirnos en un centro logístico tenemos que tener accesos rápidos y que no molesten al día a día del ciudadano. Aldi no está aún al cien por cien; Lookiero, que va a centralizar en Ircio toda su actividad, acaba de arrancar y, además, todos los días 200 personas más van a tener que llegar hasta allí;y eso sin contar con que Panattoni alquile el resto de sus instalaciones.
–Muchas tareas pendientes.
–Es imprescindible unir los polígonos directamente con las autopistas, además del tercer carril a Burgos. Los organismos estatales, con el Gobierno Vasco, que tiene las competencias en carreteras, tendrían que estar ya trabajando en ello. También habrá que ir buscando soluciones a los patinetes y bicicletas en el acceso a Ircio y más, a horas intempestivas en una zona sin iluminar…
Miranda pone el foco en el norte de África para potenciar las exportaciones
La Cámara de Comercio emite en 2025 un 13% más de certificados de origen necesarios para la venta de mercancías en muchos de los países
Cristina Ortiz. Martes, 20 de enero 2026
Miranda apuesta por el norte de África para hacer crecer sus exportaciones y lo hace poniendo el foco, principalmente, en dos países: Marruecos y Argelia. De hecho ese continente ha concentrado durante el último año el 68% de las ventas de productos para los que desde la Cámara de Comercio se han expedido certificados de origen necesarios para vender en un buen número de estados extranjeros.
Asia también es otro gran mercado al que miran las compañías mirandesas a la hora de colocar parte de producción, con especial atención a Turquía, un destino al que además es más fácil el envío de mercancías desde la ciudad gracias a la conexión que ofrece JSV desde Barcelona y Alicante, hasta donde se pueden trasladar en tren las cargas desde TCM. El resto de los envíos para los que ha sido necesario contar con un certificado de origen han tenido como destino en el último año puntos de América y Europa.
Operaciones que motivaron que a lo largo del pasado ejercicio desde la entidad cameral se tuviera que dar forma a 175 documentos necesarios para completar esas operaciones de exportación por parte de empresas locales que, principalmente, demandaron certificados de origen, además de algunas legalizaciones de facturas y documentos de libre venta.
La solicitud partió de una decena de compañías que fueron las que llevaron la marca ‘made in Miranda’ por todo el mundo gracias a los productos salidos tanto en diseño como en producción, en la mayoría de los casos, desde sus instalaciones en la ciudad.
Una actividad que permitió que a lo largo del pasado ejercicio el número de documentación gestionada a través de la Cámara de Comercio creciera un 13% respecto a la tramitada un año antes. Porcentaje que representa un notable incremento del auge de las exportaciones y el peso cada vez más importante que tienen esas operaciones que se han ido recuperando de manera progresiva tras el Covid-19. Yeso que 2025 no arrancó bien en lo que a este tipo de actividad se refiere, ya que las operaciones de venta en el exterior descendieron respecto a la estadística de 2024.
Pero se trató de un hecho puntual ya que a partir de abril todos los periodos parciales se cerraron en positivo. De manera especial, el segundo trimestre, ya que entre abril y junio los certificados de origen expedidos por la entidad cameral crecieron un 41% respecto al mismo periodo del año previo.
En el segundo semestre también crecieron, pero dentro de la media anual, ya que entre julio y septiembre el aumento, atendiendo a los datos de la entidad cameral, subieron un 13% y de octubre a final de año, un 12%.
Alimentación y metal
Crecimiento que en la ciudad debe al peso, principalmente, de tres sectores económicos: alimentación, metal y fibra de vidrio. El resto de las exportaciones incluyen productos de sectores tan variados como químicos, madera, iluminación y complementos dietéticos, demostrando la diversidad y competitividad de las empresas de Miranda en los mercados internacionales.
Este aumento en la actividad exportadora subraya el compromiso de las empresas locales con la internacionalización, fortaleciendo su presencia en mercados estratégicos y reafirmando el papel de Miranda como un referente en comercio exterior.
El Gobierno promete a Miranda una solución «rápida» a la falta de potencia eléctrica
Tramita con Iberdrola la concesión de los megawatios necesarios para desbloquear la llegada de las empresas que están a la espera
Raúl Canales. Miranda de Ebro. Martes, 20 de enero 2026
El crecimiento industrial de Miranda podría sufrir un frenazo si la ciudad no encuentra una solución a la falta de potencia eléctrica. Actualmente no puede garantizar el suministro a las nuevas inversiones que están sondeando la posibilidad de instalarse en Ircio, sobre todo si llegan con proyectos electrointensivos. De hecho, hay media docena de empresas que han mostrado interés en desembarcar en la ciudad pero las operaciones están en punto muerto, lo que ha encendido las alarmas en la administración local.
Hace un par de meses, una delegación local encabezada por la alcaldesa se desplazó a Madrid para mantener una reunión con el Secretario de Estado de Energía, Joan Groizard, para trasladarle las necesidades específicas de Miranda de cara a la planificación eléctrica estatal para los próximos cinco años. Pero más allá de lo que pueda pasar con los proyectos más ambiciosos y de la planificación a largo plazo, la ciudad demanda una solución inmediata a la falta de suministro para que algunas empresas no vuelen a otros destinos. En el aire están cerca de 600 empleos, según ha podido saber EL CORREO.
Las últimas noticias que llegan desde Madrid son positivas e invitan a la «esperanza» asegura el concejal de Promoción Económica, Miguel Ángel Adrián. Y es que el Ministerio ha prometido a la ciudad que van a estudiar una solución «rápida» para los proyectos más urgentes, es decir, aquellas inversiones que están ya muy avanzadas. Desde el Gobierno van a mediar directamente con Iberdrola para que Miranda pueda tener acceso a 4 o 5 megawatios más. Con esa cifra, sería suficiente para desbloquear algunas de las llegadas de empresas que están paralizadas a la espera de que la ciudad pueda garantizar sus necesidades eléctricas. «Estamos hablando de que si se confirma, podremos dar luz verde a un par de empresas», explica Adrián, quien se muestra optimista respecto a las posibilidades de que la ciudad vea ampliada su potencia eléctrica.
Además, los contactos realizados en Madrid también han servido para que el nombre de Miranda sea visto con buenos ojos en la planificación 2025-2030. En las reuniones mantenidas con las altas esferas, la delegación mirandesa ha dejado claro que la situación fronteriza merece un tratamiento especial para no estrangular las opciones de desarrollo y crecimiento de la ciudad.
En la lista de inversores con los que hay negociaciones figuran el grupo inversor chino que quiere alquilar las naves de Panattoni para fabricar paneles fotovoltaicos y ENCE, firma que en su momento fue la propietaria de la papelera en la década de los 70 del siglo pasado y que ahora quiere abrir una planta de celulosa en Ircio. También otras dos empresas de las que no ha trascendido su nombre pero vinculadas al sector industrial y que son electrointensivas, aunque en su caso no están pensando en Ircio sino en comprar terreno en los otros polígonos.
La política de captación seguida en los últimos años está dando sus frutos y Miranda está ahora bien posicionada entre los inversores, aunque si no logra una solución a la escasez de potencia eléctrica estará atada de pies y manos, condenada a enfocar en sectores que por su actividad no demanden mucha energía eléctrica.
Por eso pide al Gobierno que mueva ficha porque sino lo tendrá muy difícil para evitar que algunas inversiones acaben en el País Vasco, donde por ejemplo se han reservado 70 megawatios para un nuevo centro de datos en Arasur. «Nosotros estamos ya casi al 95% del total de la potencia», reconoce Adrián, quien confía en que las llamadas al Ministerio surtan efecto y en poco tiempo la ciudad reciba más megawatios.
El impuesto de construcción bate récords y deja en Miranda la mayor recaudación de la década
Urbanismo ejecutó casi 800.000 euros del ICIO y liquidó más tasas de licencias urbanísticas y de apertura en 2025
Toni Caballero. Miranda de Ebro. Martes, 20 de enero 2026
El balance anual del Impuesto de Construcciones, Instalaciones y Obras (ICIO), correspondiente al ejercicio de 2025, ha resultado ser más que positivo para el Ayuntamiento de Miranda.Desde la Concejalía de Urbanismo, encabezada por Guillermo Ubieto, se celebra que la ciudad ha logrado recaudar 922.000 euros, como derechos reconocidos netos, resultantes de los impuestos que dependen única y exclusivamente del citado departamento municipal, lo que se traduce en un 92% del dinero presupuestado a tal efecto a principios de 2025.
Así las cosas, los tributos que gestionan y liquidan en Urbanismo son el Impuesto sobre Constricciones e Instalaciones y Obras (ICIO), la Tasa de Otorgamiento de Licencias de Apertura y la Tasa de Otorgamiento de Licencias urbanísticas. La previsión de ingresos para el primer apartado, correspondiente al ICIO, era de 900.000 euros y, al cierre del curso, el ente municipal ha registrado derechos reconocidos netos por valor de 799.619 euros, lo que se erige en una ejecución del 89% de la cantidad total prevista y, a su vez, también en la mayor recaudación de la última década por este concepto.
Sin ir más lejos, en 2024, el impuesto sobre construcciones dejó en las arcas municipales 598-707 euros en derechos reconocidos netos, algo más de 200.000 euros menos que el año pasado. Echando la vista atrás, la tendencia resulta todavía más notable ya que, en 2015, se recaudaron 271.038 euros netos por este impuesto.
Por otra parte, en cuanto a la tasa relacionada con las licencias de apertura, «un indicador que habla de la creciente actividad en la ciudad», ha generado ingresos por valor de 26.924 euros sobre los 20.000 que se habían previsto. «Por lo tanto, se ha ejecutado un 134%; hemos estado por encima de lo presupuestado al igual que en el apartado de tasas por licencias urbanísticas, ya que se habían presupuestado 85.000 euros y se ha llegado a los 95.738 en este tributo, lo que se traduce en una ejecución del 112%», explica Guillermo Ubieto.
En total, por el computo de los tres impuestos, el Consistorio había presupuestado ingresos por valor de 1.005.000 euros para el pasado curso, pero se reconocieron derechos por valor de 1.119.000 y se recaudaron 922.000 como derechos reconocidos netos, es decir, se ejecutó un 92% de los presupuestado, un guarismo muy favorable.
La diferencia entre reconocidos y reconocidos netos está apoyada, sobre todo, en la existencia de algunas licencias que «tienen bonificación y las piden después de haberles sido otorgadas las licencias. Gran parte de las anulaciones suelen venir de las bonificaciones lineales y no discriminatorias (no progresivas) que tenían las grandes empresas, y que ya modificamos en esta legislatura», subraya el edil. Y es que, hasta 2024, recuerda que si un ciudadano de a pie arreglaba la cocina de su casa, pagaba más de Impuesto de Construcciones, Instalaciones y Obras (ICIO) que una de las empresas con mayor facturación de la ciudad por ampliar su almacén.
Ubieto se muestra más que satisfecho con la actividad recaudatoria ejecutada por Urbanismo. «La ciudad tiene unos indicadores que van evolucionando en los tres impuestos, tanto en el ICIO como en licencias urbanísticas y de apertura. La evolución es positiva. El ICIO de 2024 fue de 598.707 euros. Ahora sube 200.000 euros. Las tasas por licencias urbanísticas fueron en, 2024, un total de 67.900 euros (27.000 menos), con lo que ahora es casi un 50% más. En cuanto a la tasa por licencias de apertura, en 2024 llegaba a 18.823 euros (8.000 menos). Miranda está más viva porque hay más solicitudes de licencias urbanísticas y más peticiones de apertura».
Respuesta al PP
La liquidación del curso 2025 también han servido para que el titular de Urbanismo salga al paso de unas valoraciones emitidas desde el Grupo Municipal Popular en dentro de este ámbito.
«Son cifras muy satisfactorias y estamos en un nivel de ejecución muy alto. Hay que valorarlo una vez se ha ejecutado el ejercicio al completo. Digo esto porque Sergio Montoya, portavoz del PP, decía hace meses que se podía generar un posible agujero en los presupuestos por las licencias urbanísticas, porque entonces no se llegaba a los 85.000 euros. Ahora no sólo hemos cubierto la previsión, sino que se ha superado en 10.000 euros», argumentaba.
En este sentido, fue un paso más allá al lanzar que «el PP debería hacer alguna corrección o hacer las valoraciones cuando se ha completado el ejercicio y los datos pueden soportarlas. Si se hacen antes de tiempo, corremos el riesgo de equivocarnos, que es algo humano, pero también de pasar por encima de todo lo razonable con tal de desgastar y desprestigiar Si sales a decir que la liquidación de diciembre va a ser mala con intención de que la ciudadanía tenga esa visión, luego, cuando eso no ocurre, estás obligado a rectificar. Los datos dicen que no ha sucedido lo que vaticinó, hay que ser más rigurosos».
Azucarera, mucho más que una fábrica para Miranda
Un libro de Fernando Ocio repasa la historia de la empresa y su vínculo con la ciudad
Cristina Ortiz. Lunes, 19 de enero 2026
El 18 de enero de 2025 Azucarera recepcionaba en Miranda las que serían las últimas toneladas de remolacha que iba a molturar y lo hacía a punto de cumplir un siglo de actividad vinculada a este tubérculo, que ha sido sustituido por el refino de caña, del que ahora depende el futuro de una fábrica que arrancó el 10 de octubre de 1925 y recibió 4 días después la visita del rey Alfonso XIII.
Lo hizo con Benito Lewin como presidente que, en homenaje a su hermano fallecido dos años antes e impulsor del proyecto de la compañía del Ebro en Miranda, denominó el complejo Azucarera Leopoldo. Una industria que, aprovechando la tecnología alemana y los expertos de factorías nodrizas como la de Zaragoza, fue diseñada y montada en sólo 8 mes con el objetivo de que moliera 650 toneladas de remolacha al día, según recoge el ya extrabajador de la planta, Fernando Ocio Rosales, en el libro que está a punto de publicar y en el que ha trabajado intensamente en el último año a modo de homenaje a una compañía que «ha impulsado vigorosamente el desarrollo de la industria de transformación de remolacha en azúcar»; y que, en el caso concreto de la planta de la ciudad, es la de «más antigua implantación», la que tiene un mayor «arraigo» y, además, «la que con mayor lealtad se ha comportado con los mirandeses».
El libro hace un recorrido cronológico del funcionamiento de la explotación junto a la N-1, desde aquella primera campaña en la que se molturaron 57.500 toneladas de remolacha, de las que se extrajeron 8.700 de azúcar; hasta las 376.904 de la última temporada (25.000 más fueron enviadas a Toro por una avería), aunque en ese momento la planta tenía una capacidad de 500.000.
Un capítulo en el que también se pone de relieve la resiliencia que ha tenido la fábrica mirandesa, si se tiene en cuenta que antes de las fusiones de 1985 funcionaban 25 industrias azucareras en España, de las que se mantienen cinco a día de hoy, incluida la de la ciudad, que ha sobrevivido a operaciones de compra-venta de compañías, a la OCM del azúcar y a todas las reasignaciones de cuotas desde la entrada del país en la UE, cuando la zona norte del país producía el 14,96% de la producción mundial, según destaca Ocio.
La empresa ha sabido adaptarse a los cambios económicos, laborales y técnicos, manteniendo hasta el pasado año la materia prima a transformar: la remolacha, que empezó a llegar en 1925 a unas instalaciones que contaban con un depósito para azúcar de 80 metros de largo por 35 de ancho y un edificio principal de tres plantas que acogía toda la maquinaria para el proceso y las oficinas. Pero sin duda, lo esencial del lugar elegido era su acceso al agua a través de una captación al Bayas y la conexión con el ferrocarril gracias a las vías que discurren paralelas al complejo.
Condiciones que no han variado, como sí lo han hecho las instalaciones de la fábrica. En algunos casos por obligación, como tras el incendio que sufrieron los almacenes en diciembre de 1940;y en otros, por no perder el tren de la modernización, como cuando en 1955 se sustituyeron las viejas calderas de vapor y se electrificaron las instalaciones. Más de dos décadas después, en el 77, se construyó un silo de hormigón con capacidad para 20.000 toneladas. Si bien, por lo que realmente recuerda Ocio ese año es porque fue cuando, tras superar un examen, entró en la fábrica, lo hizo como aprendiz, en la penúltima promoción que accedía por ese sistema. Tenía 15 años.
Ya desde dentro vivió la ampliación para casi duplicar su capacidad de molienda de cara a absorber la remolacha que se llevaba a la fábrica de Vitoria, que cerró en 1992. En ese ejercicio también se instaló un secadero de pulpa que redujo un 25% el consumo energético de la planta. En el 2000 se montó un segundo silo, con capacidad para 60.000 toneladas.
La última etapa ya arranca en 2008, con la venta del entonces grupo alimenticio Ebro-Puleva a Associated British Foods (ABF) y tiene entre sus hitos la campaña 2014-15, que batió un récord de producción, al molturar 663.000 toneladas de remolacha que dieron 125.000 de azúcar; y el anuncio en 2024 de una inversión de 27 millones para ampliar las instalaciones y poder generar azúcar de ese tubérculo y también de caña, cuadruplicando su producción. Desafortunadamente, ese objetivo no se cumplió. La fábrica se ha despedido de la raíz que se cultiva en su entorno tras 99 años de campañas. Al menos, gracias a esa última inversión ha sorteado el cierre y el golpe de los despidos ha sido mínimo.
Casa, escuela y vacaciones
Pero el impacto de la Azucarera Leopoldo en Miranda no se ha limitado a lo económico. Lo social jugó también un papel muy importante como avala en las páginas de su obra Ocio, protagonista directo de esa parte de la historia de la que guarda un grato recuerdo.
Y es que, como era habitual en aquella época, alrededor de la fábrica, también se crearon viviendas para trabajadores y en 1936 ya se inauguraron una iglesia y un grupo escolar para hijos de empleados. Instalaciones complementadas con un campo de fútbol, un frontón, zona de gimnasia, un jardín… y a las que tres años más tarde se sumó un palacete construido en Zarautz, destinado a que niños y niñas de trabajadores fueran de colonias en verano. Vacaciones de las que durante varios años pudo disfrutar Fernando Ocio, que conserva un vívido recuerdo de aquellos veraneos que se mantienen a día de hoy pero con otro formato y otros destinos.
No continúa abierta la piscina con vestuarios y una amplia zona verde que se inauguró en 1961 para disfrute del personal y sus familias. Ese complejo cerró en 2011.
Son, todas ellas, instalaciones que ha conocido Fernando Ocio de primera mano y casi desde que tiene uso de razón, ya que él nació en 1962 y cuatro años después su padre entraba a trabajar la Azucarera, marcando no sólo su infancia, sino el resto de su vida ya que ese lugar ha sido su referente hasta que se jubiló el pasado mes de diciembre. De hecho, ese empleo de su padre implicó que se mudaran a vivir a la barriada construida por la empresa junto a la fábrica y que empezara a ir a clase en septiembre de 1966 también allí, en el colegio levantado por la compañía, en cuya piscina igualmente aprendió a nadar. «Fueron, sin duda, años increíbles de felicidad y de disfrute de todos los chavales del barrio», reconocía.
Era como vivir en un pueblo: había casas para muchos trabajadores, para directivos, barracones para empleados temporales, iglesia, escuela, frontón, piscina, campo de fútbol, bar, huertas, granjas… y autobús de la fábrica para bajar y subir de Miranda.
Servicio que él empleó para ir después a estudiar a Jesuitas, hasta que tres años después tras superar un examen de la promoción de aprendices entró en la plantilla, compatibilizando al principio empleo con estudios. «Nos dieron muchas facilidades porque trabajábamos cinco horas por la mañana y nos pagaban el sueldo completo, de ocho, para que siguiéramos formándonos», recordaba Ocio que empezó de aprendiz y fue ascendiendo hasta acabar prácticamente de jefe de mantenimiento.
Allí ha permanecido de julio desde 1977 hasta diciembre de 2025. Entró con 15 años y no ha salido hasta los 63 y medio y algo más. Siete meses más porque quería ser testigo directo de una gran efeméride: el centenario.
Todos estos detalles y muchos más se podrán conocer gracias al libro que publicará una vez que el 29 de enero se celebre una comida por el centenario, a la que espera que acudan actuales trabajadores pero también otros muchos ya jubilados con los que se ha contactado desde la empresa. Un acto del que quiere también dar testimonio gráfico y escrito en las páginas de ese ejemplar dedicado a la fábrica más longeva de la ciudad y parte esencial de su vida.
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Por la valentía de emprender
Premios FAE Miranda · Zaruma Restaurante recibe el galardón a la Iniciativa Emprendedora y Dots Smart Maps a la Iniciativa Empresarial, en una gala que rinde homenaje a Alfredo de Miguel
Cristina Ortiz. Martes, 13 de enero 2026
Miranda puede presumir de una economía con «alma, resiliencia y capacidad de reinvención», en la que el emprendimiento «no es sólo una palabra, sino una forma de ser, una apuesta por mejorar cada día nuestro entorno y transformar retos en oportunidades», defendía este martes el presidente de FAE Miranda, Eduarzo Araguzo, en la entrega de los Premios Emprende, y se encargaban de ejemplificar los galardonados en esta ocasión.
Zaruma Restaurante, de María Osinaga y Rubén Espallargas, se llevaba el reconocimiento a la Iniciativa Emprendedora por «su propuesta innovadora, su potencial de crecimiento y su aportación diferencial a la oferta gastronómica local». Una categoría con ocho candidatos en la que el jurado del certamen decidió entregar también dos accésit: uno a Marahui y otro a Sin Límites.
El galardón a la Iniciativa Empresarial fue para Dots Smart Maps, una actividad centrada en el diseño de herramientas cartográficas inteligentes, que tiene al frente a Javier Sahagún.
Muy aplaudida era la presencia sobre el escenario de la Casa de Cultura del presidente del CD Mirandés, Alfredo de Miguel, que recibía un homenaje a toda su trayectoria empresarial, a su firme compromiso con la ciudad y a su contribución al desarrollo económico y social de la misma.
Un galardón que agradeció el máximo responsable de la entidad rojilla dando las gracias por un reconocimiento que recogía con «enorme orgullo y profunda gratitud» y que quiso compartir con todas las personas que le han acompañado en todas aquellas iniciativas en las que se ha implicado a lo largo de los años, desde que antes de ir al servicio militar ya trabajara en Transportes Ebro, junto a Antonio Herzog. Después no ha habido sector que no haya tocado: construcción, hostelería, seguros, funeraria, ganadería de caballos… y el fútbol, su pasión y la de miles de mirandeses.
«Miranda me ha permitido desarrollar mis proyectos, crecer como empresario y devolver parte de lo recibido», explicaba De Miguel; al tiempo que animaba a todo el mundo a perseguir sus sueños. «Emprender no es sólo montar una empresa, es una actitud ante la vida, no perder la ilusión, adaptarse a los cambios y levantarse cuando las cosas no salen bien. El error no es fracasar, es no intentarlo. El mundo cambia muy rápido y la ciudad necesita personas valientes, con iniciativa, ganas de crear y transformar».
También capacidad para generar una imagen muy positiva de Miranda más allá de sus fronteras, algo que le agradeció la alcaldesa, Aitana Hernando. «Poquísimas personas han conseguido visibilidad de la manera que lo ha hecho Alfredo de Miguel como presidente del Mirandés».
Por otro lado, tanto Araguzo como Hernando reivindicaron la tradición ferroviaria de Miranda y reclamaron una vez más el mantenimiento de la actividad de los dos talleres de Renfe. «Hay que luchar unidos para que nadie nos ningunee como polo logístico e industrial. Somos ferroviarios por vocación y lo defenderemos aumentando nuestra potencia reivindicadora, la innovación y el diálogo colectivo», incidió el presidente de FAE Miranda.
En ese mismo sentido se manifestó la alcaldesa, que recordó que ya han transmitido al Ministerio de Transportes que si en otras ciudades se pueden mantener esas infraestructuras, también aquí. «Lo vamos a reclamar gobierne quien gobierne, porque lo primero para un alcalde o alcaldesa siempre son los intereses de su ciudad».
Premio Allende Zaruma Restaurante
«No esperaba todo lo bueno que nos está pasando, es mi sueño cumplido»
Tras dos décadas trabajando en la hostelería tenía más que claro cómo quería que fuese su restaurante, pero reconoce que le ha sorprendido muy positivamente la respuesta del público; que, desde el principio, ha llenado la sala día tras días y les ha respaldado en todas sus propuestas, ya sea en la semana del pincho (con galardón del público incluido) o las tartas solidarias.
«Si me llegan a decir todo esto en septiembre, cuando abrimos, no me lo hubiese creído. No esperábamos todo lo bueno que nos está pasando, pero lo agradecemos porque trabajamos un montón y que se reconozca… es mi sueño cumplido. Ojalá dure para siempre».
Y eso espera que pase, porque a su tremenda ilusión se une el «chute de energía para seguir avanzando» que supone recibir el Premio Allende de FAE. «Es un reconocimiento muy importante para las personas que emprendemos porque nos cuesta un esfuerzo muy grande, tanto en lo económico como personalmente. Vivo allí. Y que se premie mi esfuerzo y mi trabajo es maravilloso. Es mi negocio, va bien, funciona, a la gente le gusta y, encima, ganar, es la leche».
De hecho tiene claro que el boca a boca está siendo su mejor publicidad a la hora de llenar las mesas y sumar reservas, pero premios como el de Mejor Cachopo nacional que su marido, Rubén Espallargas, logró el pasado año entre 2.000 participantes; el reconocimiento del público en el Concurso de Pinchos o el que ayer le entregó FAE Miranda ayudan igualmente. «Es todo un orgullo».
De todos modos, tan importante como los clientes es el equipo de personas con las que ambos comparten el proyecto. Tienen claro que la plantilla de profesionales que les acompañan es esencial para que el engranaje funcione al ritmo que lo tiene que hacer en un restaurante en el que todos los días hay que hacer elaboraciones con productos frescos.
Nada puede fallar y en los cuatro meses que hace que levantaron la persiana en el local de la calle La Charca están más que satisfechos del grupo de nueve personas que han formado. «Que te sigan en este proceso ayuda, no tienes que estar todos los días diciendo lo mismo, saben lo que tienen que hacer. Así que gracias a ellos conseguimos que este sueño se haga realidad. Con nosotros dos no sería posible hacer todo lo que hacemos», zanjó.
Accésit Allende Sin Límites
«Se trata de potenciar los talentos que todos tenemos»
Emprender no es sencillo, son muchos los obstáculos a superar, por lo que es «una gran alegría» que una organización como FAE valore una actividad que está dando sus primeros pasos, pero que tiene detrás mucho trabajo y la experiencia de años en sectores como marketing, publicidad, eventos… Es un premio a la constancia», reconocía Fabiola Morán, agradecida con el accésit a Sin Límites. Proyecto que puso en marcha con el reto de ayudar a personas y empresas con las que trabajaba a «buscar nuevos clientes. Es lo que más nos cuesta», pese a que «nos vendemos todos los días e influimos en los demás constantemente».
De ahí surgió una idea que se acabó convirtiendo en realidad cuando se sumó a principios del año pasado al desarrollo de Walead, una herramienta digital semiautomatizada de la que es una de las seis expertas mundiales y que través de LinkedIn permite crear «sistemas de prospección y embudos de venta».
Pero todo ello, partiendo de la esencia de cada persona, analizando en qué es bueno, con qué cosas de su trabajo disfruta…. Hay una parte muy importante de crecimiento personal, centrada en «el desarrollo de la marca personal, la potenciación de los talentos que todos tenemos y que nos hacen especiales». De hecho, esta parte del proyecto es la que hoy por hoy más interés está despertando. «Fue un momento en el que primero creí en mí para enseñar a los demás cómo creer en ellos».
Accésit Allende Marahui on Tour
Hacer del tardeo una experiencia irrepetible
Marahui on Tour nació en 2023 como un proyecto experimental y creativo que, tras un tiempo de rodaje para comprobar que la idea es viable, tiene previsto dedicar este año que acaba de empezar a profesionalizar la estructura interna y hacer del ‘tardeo’ una alternativa real de ocio para gente de entre 25 y 50 años en un radio de acción de 50 kilómetros de Miranda, que pueda pasar unas horas en un recinto que se podría asemejar a un ‘beach club’ de la costa, con performances, acróbatas, artistas conceptuales…
La experiencia en el mundo de la hostelería y de la música, con especial interés por la electrónica, llevaron a Asier Alonso a crear sus propios eventos, en un formato de minifestival, tanto de manera particular como en colaboración con otros locales. Ese primer verano montó 8 bolos y la respuesta del público a todos ellos fue más que satisfactoria. «Fue una acogida que ni nosotros mismos esperábamos».
La experiencia la repitió en los dos ejercicios posteriores con igual éxito y ese respaldo es el que le ha llevado a tratar de dar un paso más en 2026 y constituir una sociedad a través de la que gestionar los eventos de Marahui on Tour, pero también los de la versión Snow –en pistas de esquí– o Open Air, en espacios abiertos y más amplios, como el Anfiteatro del Ebro, donde ya hicieron un primer ensayo. Ahora el accésit de FAE Miranda les permitirá seguir extendiendo la marca..
Premio Aquende Dots Smart Maps
La cartografía inteligente y la digitalización para marcar la diferencia
Internet ofrece mucha información, pero no siempre la que necesitamos y, mucho menos, organizada de la forma que pueda resultar más interesante para una entidad o una empresa. De hecho, lo pudo comprobar desde el primer minuto en el que se puso a trabajar para crear una herramienta cartográfica inteligente en la que centralizar todo lo que puede ofrecer Miranda a una persona que nos visite, exponiendo sobre el mapa digitalizado de la ciudad toda la oferta pública y privada que existe.
Se trata de que además de saber dónde están los monumentos se pueda comprar una entrada para ver al Mirandés, ir al Apolo, hacer una ruta por el monte o reservar en un restaurante local tras repasar su comedor, comprobar la distancia y ver la carta.
Éste es una idea que, tras muchas horas de trabajo verá la luz en unas semanas y en el que se ha metido de lleno después de hacer otros muchos proyectos de digitalización para todo tipo de empresas, ya sean industriales, de hostelería, comercio… Son numerosos los ejemplos de actividades en las que ha llevado con exactitud a la red todo el espacio físico de un negocio o instalación, para que quien lo desee pueda recorrerlos sin moverse de casa, abriendo una pantalla con conexión a internet.
Es algo que se puede hacer por ejemplo, a través de la web municipal Miranda Cultura, con el Teatro Apolo, el Conservatorio, la Casa de Cultura o la biblioteca.
Pero la utilidad no se queda ahí, en el caso de las empresas la herramienta también permite crear contenido para formar a las personas, gestionar mantenimientos y procesos de fabricación, de seguridad… Todo lo que ocurre dentro de una empresa se puede llevar a un ordenador.
Se lanzó de lleno a esta tarea hace aproximadamente un año y reconoce que desde el principio la acogida está siendo muy buena, lo que le ha animado a seguir avanzando y apostar de lleno por crecer. «No he creado nada nuevo, pero he juntado muchas cosas para ofertar un nuevo servicio».
Nuevo ahora, porque está convencido de que, aunque no es una herramienta de urgente necesidad para la mayoría de los negocios, «en 10 años lo va a tener todo el mundo. Un restaurante puede vivir sin un gemelo digital pero tenerlo marca la diferencia. Verlo por dentro antes de venir, conocer sus instalaciones… anima las reservas. Lo único que no se va a poder hacer a través de la pantalla es oler los platos».
Aciturri producirá el taxi aéreo eléctrico que promete cambiar el transporte urbano
Valo tendrá capacidad para 6 personas, alcanzará los 240 km/h y recortará trayectos urbanos de 90 a 12 minutos
Toni Caballero. Sábado, 10 de enero 2026
El fabricante británico Vertical Aerospace presentó a mediados de diciembre la que será su gran apuesta en la carrera por la movilidad aérea urbana, el Valo, su primer taxi aéreo eléctrico de producción. La aeronave, un eVTOL —vehículo de despegue y aterrizaje vertical eléctrico—, llevará el sello de Miranda puesto que será la compañía Aciturri, a través de su rama Aerostructures, la que se encargue de producir las estructura completa de la aeronave, partiendo del ala, fuselaje, pilones y empenaje, tanto del modelo preserie como, previa certificación, del VX4 certificado que entrará en servicio. Además, Aciturri asumirá la ingeniería de varios componentes estructurales y proporcionará ingeniería concurrente de fabricación, lo que hará posible fabricar el VX4 de forma eficiente, fiable y a gran escala.
Una representación de la firma mirandesa, liderada por Manuel González Relaño, CEO de la compañía, y Jaime Delgado Giménez, Director de Programas de Aviación Sostenible y Diversificación, asistieron al evento de presentación celebrado en Canary Wharf (Londres) y tuvieron la oportunidad de intercambiar impresiones con la dirección de Vertical, así como con otros socios estratégicos del proyecto.
El evento sirvió para que el Valo ‘aterrizase’ simbólicamente en la capital inglesa con la promesa de ofrecer transporte aéreo «para las masas», aunque las dudas sobre la viabilidad del mercado siguen presentes en el sector. Tal y como avanzó la empresa con bases de aeroestructuras en Bayas y Berantevilla, «se espera su lanzamiento al mercado una vez finalizado el proceso de certificación. La compañía anunció que el primer vuelo tendrá lugar en 2028».
A nivel técnico y según la descripción aportada por el fabricante principal, el Valo es la evolución del prototipo VX4. El prototipo presentado en Londres contaba con una cabina de lujo para cuatro pasajeros, aunque la compañía ya trabaja en variantes capaces de transportar hasta seis personas, equipaje incluido. El diseño engloba una estructura aerodinámica renovada, baterías situadas bajo el suelo y sistemas de seguridad redundantes que buscan cumplir los estándares más exigentes de la industria.
Vertical Aerospace asegura que su nuevo modelo de taxi aéreo puede alcanzar los 240 km/h y podrá cubrir distancias de hasta 160 kilómetros sin emisiones operativas. Estas prestaciones permitirían conectar el centro de los núcleos urbanos más saturados con aeropuertos en pocos minutos. De hecho, esta idea nace de cuando su fundador, Stephen Fitzpatrick, comenzó a cansarse de perder horas en atascos durante sus viajes.
Según ha podido saber ELCORREO, alguna de las plantas de Aerostructures de la ciudad o alrededores participará en la fabricación de las piezas del avión vertical, si bien el proyecto todavía está en una fase incipiente. Asimismo, aunque la compañía británica tiene en mente programar el primer vuelo del Valo en 2028, todo apunta a que la producción en cadena de la aeronave, lo que repercute en Aciturri, llegaría más cerca del año 2030.
Para la empresa británica, la clave del proyecto está en recuperar tiempo. «La movilidad es hoy más lenta que hace décadas. La infraestructura urbana no ha seguido el ritmo de la tecnología. La solución es utilizar la tercera dimensión: la movilidad aérea», explicó en la presentación el ingeniero jefe, David King.
Así las cosas, el Valo también quiere distinguirse por su facilidad de uso. Su piloto de pruebas, Simon Davies, confirmó que es uno de los aparatos más sencillos que ha volado: controles intuitivos, un sistema de vuelo automatizado y una curva de aprendizaje que, según dice, se mide en minutos, no en horas, frente a los helicópteros tradicionales.
La compañía ya acumula alrededor de 1.500 pedidos anticipados procedentes de operadores de todo el mundo, entre ellos American Airlines. Este proyecto podría hacer de visagra para que Vertical Aerospace deje de ser un desarrollador de prototipos y pase a convertirse en un fabricante aeroespacial certificado, con planes para obtener la aprobación regulatoria en el Reino Unido y la Unión Europea en 2028.
Sin embargo, no todas las voces especializadas son igual de optimistas con respecto a los eVTOL. Algunas advierten de que la rentabilidad continúa siendo el principal desafío a superar ya
Miranda aprovecha las obras del AVE para captar una empresa que creará 40 empleos
El Grupo FCC, encargado de ejecutar el tramo de alta velocidad entre Pancorbo y Ameyugo, busca profesionales con alta cualificación
Raúl Canales. Viernes, 9 de enero 2026
Miranda lleva tiempo luchando por no quedarse fuera del mapa de la alta velocidad. Todo apunta a que la ciudad tendrá parada en la línea que conectará Vitoria y Burgos porque así lo recogen los proyectos y el estudio de impacto medioambiental, aunque la ciudad no baja la guardia ante posibles cambios en el planteamiento inicial por presiones de las altas esferas.
Pero mientras se concreta esa parada, el carácter ferroviario de Miranda y el AVE empiezan a dar sus frutos. Y es que la localidad ha logrado captar una empresa vinculada a la obra de la alta velocidad y que generará 40 empleos directos. Se trata de FCC, uno de los mayores grupos europeos de infraestructura y servicios públicos, tanto por volumen de cifra de negocios, como por rentabilidad.
La firma, junto a Convensa y Ferrovial, ha ganado la licitación para construir el primer tramo del recorrido, comprendido entre Pancorbo y Ameyugo, por un importe de 323 millones de euros. Aunque son apenas 8 kilómetros, la obra constituye un desafío técnico y de ingeniería, dado que la mayor parte del trazado discurre por una sucesión de tres túneles y tiene que sortear la autopista.
Consciente de la repercusión que tiene a nivel empresarial contar con un gigante como el Grupo FCC, la ciudad ha apostado fuerte por convencer a sus responsables de que el mejor emplazamiento para ubicar sus oficinas durante el tiempo que duren las obras es Miranda. No ha sido una operación sencilla debido a la competencia de dos capitales cercanas como Burgos y Vitoria.
FCC ha valorado el peso ferroviario histórico de Miranda y las facilidades que ha encontrado para encontrar una sede desde la que comenzar a operar de forma rápida y sin necesidad de realizar una inversión inicial para acomodar las instalaciones. El grupo tendrá sus oficinas en los antiguos locales de JSV, ubicados en la calle Monte Gorbea. Es decir, que no estará en ninguno de los polígonos locales sino que ha elegido el casco urbano.
Primeros movimientos
En los últimos días ya se ha empezado a ver movimiento en el local y también se ha iniciado ya la búsqueda de personal. FCC demanda cerca de 40 empleados pero con unos perfiles muy concretos, ya que lo que necesita son trabajadores cualificados con estudios de ingeniería, arquitectura y similares.
Para poder cubrir toda la plantilla, tendrá que importar talento, ya que algunos de esos perfiles no son de los más habituales en localidades con una población como la de Miranda y tampoco en las bolsas de empleo del Ecyl. De este modo, la búsqueda no se circunscribe solo a la zona sino que se apunta a todos los rincones del país.
La construcción del tramo entre Ameyugo y Pancorbo es uno de los contratos de mayor cuantía lanzados en los últimos tiempos por Adif. Tras descartar cuatro ofertas por baja temeraria, fue adjudicado el pasado verano a la unión temporal de empresas (UTE) formada por Ferrovial, FCC Construcciones y Contratas y Ventas por un importe total de 323 millones de euros, cifra que al aplicar el IVA asciende a los 390,9 millones de euros, lo que supone un ahorro de cerca de 50 millones respecto al precio de partida.
El plazo de ejecución de la obra es de 52 meses, tiempo en el que se espera avanzar con la licitación y construcción de otras partes del recorrido. La idea del administrador público es que el segmento que une Pancorbo y Ameyugo esté listo para entrar en servicio antes de 2030 y para ello ha planificado una hoja de ruta para los próximos cuatro años.
Para Miranda, que sigue expectante cualquier movimiento para no quedarse fuera del AVE, captar las oficinas en las que FCC establecerá su centro de operaciones, es un paso importante, además de una oportunidad de empezar a sacar provecho de la alta velocidad al generar empleo de calidad.
Un premio internacional reconoce el trabajo de Miranda Empresas para atraer inversores
Un portal británico especializado la califica como la mejor oficina de desarrollo de negocio y oportunidades
Raúl Canales. Viernes, 9 de enero 2026
La política de captación de la ciudad sigue acaparando atención fuera de Miranda. Los Spanish Business Awards, premios organizados por la editorial global de publicaciones especializadas en línea AI Global Media, fundada en 2010 en Reino Unido, considera a Miranda Empresas la Mejor Oficina de Desarrollo de Oportunidades de Negocio e Inversiones.
Estos galardones distinguen la innovación, la resiliencia, la sostenibilidad y el impacto generado en el panorama empresarial nacional, premiando a las empresas o agentes de cambio más destacados, «que estén estableciendo nuevos estándares de excelencia, a nivel nacional e internacional».
Para elegir a los ganadores, el equipo de investigación especializado, formado por un panel de personas altamente capacitadas y con más de 30 años de experiencia, analiza a todos los nominados bajo criterios como el impacto regional, el mérito, el rendimiento, la longevidad o el crecimiento.
La distinción concedida a Miranda Empresas se oficializará a finales de este mes en el portal de noticias empresariales de la Unión Europea, un gran escaparate para promocionar la ciudad
Este premio se suma a otros que ha ido acaparando la oficina de promoción económica en los últimos tiempos. En marzo de 2018 se llevó el galardón a la Mejor Iniciativa Pública en los Premios de Competitividad Digital de Castilla y León por la campaña de promoción industrial.
En abril de 2022, la ciudad fue acreedora del premio Jean-Baptiste Say, en la categoría de Municipio de referencia para el desarrollo empresarial, mientras que en septiembre de 2023 recibió el premio Especial del Jurado del Ranking Top100 Líderes Innovadores, por su plan estratégico. En todo este tiempo, Miranda Empresas también ha sumado otros reconocimientos por atraer proyectos relacionados con la economía verde o por las campañas realizadas junto al comercio para generar conciencia ciudadana.
Aitana Hernando no oculta el «sentimiento de orgullo» que le produce que la política de reindustrialización llevada a cabo durante sus mandatos tenga tanta aceptación fuera de las fronteras locales «porque es un premio para toda la ciudad, del que nos tenemos que sentir partícipes en común, dado que estos premios y reconocimientos se entregan en base a cuestiones objetivas y comprobables, analizadas desde instituciones totalmente independientes a los galardonados».
Prestigio
En su opinión, que el nombre de Miranda figure en las listas de nominados y premiados en distinciones con tanta repercusión «genera prestigio» y ayuda a que nuevos inversores se fijen en Miranda como un buen lugar para implantar empresas. La «reputación» de la ciudad ha ido a más en los últimos años y ahora mismo está bien posicionada en la disputa por atraer nuevos proyectos, a pesar de la dura competencia que tiene por su situación fronteriza.
«Haber obtenido tantos premios es relevante, no solo por el hecho de ser premiados, sino por la repercusión que tiene, ya que transmite una imagen muy positiva de nuestra ciudad, con la importancia que eso tiene de cara a nuestro posicionamiento nacional e internacional», remarca Hernando, que siempre ha destacado como uno de los principales logros de su gestión el trabajo que realiza Miranda Empresas para reactivar la economía local.
La firma de moda on line Lookiero abre su centro logístico de Miranda con 200 empleados
Se ha instalado en una de las naves de Panattoni, en Ircio, desde la que dará servicio a más de tres millones de clientes de todo el mundo
Raúl Canales. Miranda de Ebro. Viernes, 9 de enero 2026
«No seguir tendencias, sino desafiarlas» es el lema que define a Lookiero Outfittery, la firma especializada en venta de ropa on line que desde hace poco más de un mes ha abierto sus puertas en Miranda. La compañía vasca ha experimentado un crecimiento espectacular desde su fundación que le ha llevado, en menos de una década, a ser líder mundial en su sector.
Las cifras que maneja Lookiero son mareantes. El último año facturó más de 100 millones de euros y tiene 3 millones de clientes repartidos por todo el planeta, siendo Alemania y Francia sus principales mercados aunque tiene presencia comercial en una docena de países.
En Miranda, se ha instalado en una de las naves del complejo logístico de Panattoni. Desde allí, reparte los miles de paquetes que salen a diario hacia diferentes rincones de Europa, un volumen de trabajo que ha generado 200 empleos. Es una cifra que sufrirá variaciones en función de las temporadas, ya que en los picos de más ventas, como pueden ser las campañas navideña o estival, seguramente sea necesario ampliar plantilla, mientras que en otros meses de menos actividad se reducirá el número de operarios. En cualquier caso, la base estará casi siempre por encima de los 150 trabajadores, lo que demuestra que el proyecto ha arrancado con fuerza e intención de consolidarse.
Y es que Lookiero acaba de dar un paso más en su política de expansión al lanzar una ronda de financiación de 17 millones en la que la Sociedad Española para la Transformación Tecnológica (SETT) ha inyectado casi la mitad de esa cantidad en una operación en la que han entrado también otros gigantes inversores como Ekarpen Private Equity, Acurio Ventures o Perwyn.
Ese dinero será empleado tanto para seguir impulsando la internacionalización de la compañía liderada por Oier Urrutia, como para el lanzamiento de nuevas funcionalidades basadas en Inteligencia Artificial.
A diferencia de otras empresas similares, Lookiero basa su modelo de negocio en el personal shopper, es decir, una atención personalizada a cada cliente. Según explican desde la dirección, el perfil más habitual de cliente es el de una mujer de entre 30 y 50 años, trabajadora, y que no tiene mucho tiempo de ir de tiendas ni es algo que a lo que le guste dedicar mucho tiempo de su vida. Una vez accede a la plataforma, rellena una ficha personal que ayuda a saber sus gustos y desde ese momento el equipo de asesores y la IA se ponen a trabajar para diseñar la ropa que creen que mejor se ajusta a su estilo. Cuando la recibe en su casa, si la no la gusta, puede devolverla y solo paga la que se queda. «La mayoría nos confiesa que es ropa que quizá ellas no hubieran elegido nunca si van a una tienda pero que se ajusta perfectamente a lo que quieren», explica Urrutia.
El éxito de Lookiero se basa en un estudio previo de los cambios que está experimentando el mercado de la moda, ya que las estadísticas apuntan a que casi el 50% de la ropa que se compra en los principales países, llega al consumidor a través de la venta on line. En ese terreno, la firma ha sabido marcar una diferencia con sus competidores gracias a una atención personalizada.
Con los 14.000 metros cuadrados de nave que ha alquilado a Panattoni en Miranda, ha dado un salto cuantitativo al contar con otro centro logístico para abastecer los mercados europeos.
El Gobierno ha inyectado 3 millones de euros para la digitalización de pymes en Miranda
El ministro Óscar López remarca que el Gobierno «está volcado» con la ciudad y destaca los proyectos que han salido en la etapa de Sánchez
Raúl Canales. Miranda de Ebro. Jueves, 8 de enero 2026
La tecnología ha revolucionado el mundo en los últimos años y el sector empresarial no es ajeno a los cambios. Por eso, desde las administraciones hace tiempo que se viene apoyando la digitalización de las compañías para no perder peso en un mercado cada vez más competitivo y en constante evolución. «Hemos inyectado tres millones de euros en Miranda», asegura Óscar López, que ha visitado hoy la ciudad para recorrer las instalaciones de Lookiero Outfittery.
Precisamente la firma vasca es un ejemplo de una compañía que ha hecho de la Inteligencia Artificial, las plataformas en internet y el Big Data su modelo de negocio. Los fondos transferidos por la administración han servido para la digitalización de las muchas pymes que operan desde los polígonos mirandeses y también para modernizar la administración pública. «Así es como se hace competitivo un país», remarcaba el Ministro de Transformación Digital, que pone en valor la «apuesta política» que ha llevado a España a estar entre los primeros puestos de país en el desarrollo de IA. «El debate hoy en día en el mundo apunta a reforzar la soberanía tecnológica y nosotros hemos conseguido que starts up que antes se tenían que ir fuera, generen empleo en España», afirma López.
Para el ministro, la Sociedad Española de Transformación Tecnológica SETT) está cumpliendo con su objetivo, «porque se creó precisamente para impulsar algo tan importante en la reindustrialización de un país y se han destinado ya más de 70.000 millones d euros a la transformación digital y energética».
En clave local, López ha querido dejar claro que «compromiso de este Gobierno con Miranda», recordando que desde que Pedro Sánchez está en La Moncloa la ciudad ha podido desbloquear algunos temas que llevaban tiempo estancados, como el paso a nivel del Crucero o la ampliación de la depuradora. Por eso cree que el Ejecutivo también estará a la altura en el reparto de potencia eléctrica y encontrará una solución al problema que ahora mismo condiciona la llegada de nuevos inversores, ya que Miranda o tiene capacidad para suministrar a proyectos electrointensivos. Eso, provoca que varias operaciones que estaban muy avanzadas para instalarse en el polígono de Ircio hayan sufrido un frenazo.
Por último, durante su presencia en Miranda, que también ha aprovechado para estampar su firma en el libro de honor de la localidad, López rompía una lanza a favor de Sánchez en el acuerdo de financiación con Junqueras para Cataluña. «Después de trece años, este Gobierno va a impulsar un nuevo modelo de financiación autonómica en el que todas las comunidades van a salir bemeficiadas, pero es importante que se dinero vaya a servicios públicos y no al negocio privado de unos pocos», subrayaba.
La sencillez y el blanco y negro, para romper moldes
Una imagen del fotógrafo mirandés Daniel Alonso se cuela por quinta vez en la lista de las 50 mejores instantáneas de boda del mundo
Cristina Ortiz. Lunes, 5 de enero 2026
Sea por el impacto de las redes sociales en el día a día de millones de personas, porque cómo nos vean los demás es algo que sigue importando mucho; o, simplemente, porque nos gusta vernos bien, «cada vez damos más importancia a lo visual, pocas cosas se hacen de manera improvisada» ni en las bodas ni en ningún otro evento de la vida, aunque sea la celebración de un matrimonio la que ha llevado al fotógrafo mirandés Daniel Alonso, responsable de People Truelover Tellers junto a Gloria Cavia, a ser seleccionado por quinta vez entre los ganadores del prestigioso certamen internacional Best of the Best, organizado por Junebug Weddings, uno de los medios de referencia mundial en la fotografía de boda contemporánea.
Tras los reconocimientos de 2015, 2019, 2021 y 2024, el año que acaba de terminar sumó uno más, en este ocasión por una imagen capturada en la Bodega Buezo (Burgos), una zona vitivinícola de postal en la que Alonso, a través del objetivo, capturó un instante con «una composición sencilla, jugando con las líneas y los elementos propios de la bodega, incorporando incluso los coches en los que llegaron los novios a la ceremonia. Colocarlos en el centro y dejar mucho espacio negativo me permitió reforzar la composición y darle más fuerza a la escena», defendió el fotógrafo mirandés; que trabaja siempre mirando la realidad en blanco y negro.
Así es como tiene establecidos los parámetros de su cámara, porque «me ayuda a ver mejor la luz, a componer mejor». También le gustaría poder entregar todo un trabajo así, con esa dicotomía de la que es buen ejemplo la foto seleccionada, aunque la mayoría de las cincuenta del listado son en color.
Aunque de un color ‘vintage’, que busca imitar los que aparecían en las fotos impresas en los años 90. «El blanco y negro se asocia con algo más elegante y más sobrio y los colores más saturados y más vivos, que son ahora tendencia, con lo nostálgico. Es algo que funciona y la gente busca», apuntaba.
Y es que la fotografía de boda también hay modas y tendencias. Así como cada estilo de ropa tiene una tendencia que va cambiando, sucede lo mismo con las imágenes de esos eventos únicos. «Salimos de la era del perfeccionismo que se democratizó con los filtros de Instagram y se busca mucho la autenticidad, que también es algo asociado con esa nostalgia de las fotos que se hacían antes en película: a veces estaba torcida, otras borrosa, aparecía un flashazo… pero era más real», explicó.
Evidentemente, no es casual, sino que los novios, en su mayoría gente en la treintena, buscan tener imágenes que, en parte, les recuerdan a su infancia, a una época en la que todo era analógico. Al menos en España; porque las modas de la imagen no son iguales tampoco en todos los lugares del planeta. No lo son las costumbres, la gastronomía o la forma de expresarnos y, por tanto, tampoco el gusto por un tipo de imagen. Por ejemplo, «los orientales son muy perfeccionistas en la edición, todo se retoca mucho para que se vean perfectos; mientras que los mediterráneos prefieren una foto que transmita más y el latino es mucho más ostentoso…». Evidentemente, son generalidades, no significa que todos sean exactamente así, pero sí que hay una tendencia.
En lo que no hay diferencias es en que en las bodas y en otras muchas celebraciones «todo se planifica para ver cómo va a salir en la foto. Se organizan muchas cosas para generar un impacto en los invitados, sabiendo que eso después va a ser capturado por todo el mundo…», reconocía el fotógrafo mirandés; consciente de que lo que pasa en ese tipo de eventos no es más que una muestra del contexto social en el que vivimos, en el que «muchas cosas se hacen de cara a esa imagen».
Aunque la realidad del elevado coste de celebrar una boda, algo con muchas variables a tener en cuenta (restaurante, lugar de celebración, vestido, invitaciones, detalles, fotos…) y que en los últimos años se ha encarecido notablemente, al igual que otras muchas cosas, hace que haya varias vertientes a la hora de organizar un evento: una de lujo, para una pequeña parte de la población;otra para la gente que busca intentar subirse a esa rueda y hacer muchas cosas; y la de los que apuestan por la sobriedad.
Y es que, señalaba Alonso a modo de comparativa, «si hace unos cuantos años muchas parejas hacían concesiones a la hora de organizar su boda por la presión familiar, ahora esa presión la ejercen las redes sociales y hay que tener mucha personalidad para salirse de ahí y no querer hacer todo los que ves… Y lo importante es juntar a tu gente y disfrutar de tu día».
Miranda reduce casi un 7% su porcentaje de parados en el último año
La ciudad cierra el ejercicio con 124 inscritos menos en la oficina mirandesa del Ecyl, que registra 1.655 desempleados
Cristina Ortiz. Lunes, 5 de enero 2026
Miranda ha cerrado el ejercicio con un 6,97% de parados menos, una vez tenidas en cuenta la rebaja de 5 personas en diciembre en el total de inscritos en la oficina local del Ecyl, que aún contabiliza 1.655 demandantes de una ocupación en la ciudad. Un total del que forman parte 124 ciudadanos menos que al arranque de 2025. Disminución a la que han contribuido todos los sectores de actividad salvo Agricultura, donde no ha habido variaciones y se mantienen 56 demandantes de una ocupación.
En el lado contrario, el del grupo de gente que buscaba su primera oportunidad laboral, que se ha reducido casi un 39% en los últimos doce meses, al pasar de los 153 inscritos con los que comenzó 2025 a los 94 actuales. Una cifra a la que han contribuido los 16 que en diciembre han tenido acceso a su primer contrato laboral.
Porcentualmente, también ha sido positiva la evolución de Construcción, que cierra el ejercicio con un 15,2% menos de inscritos. Hay 106, tras salir de las listas del Ecyl 19 personas a lo largo de un año que podía haber sido aún mejor de no ser porque en el último mes del ejercicio se han sumado 7 parados a las listas de los que buscan un empleo en alguna tarea de ese ámbito de actividad.
Prácticamente lo mismo ha ocurrido en Industria, donde los malos datos de final de 2025 han mermado un buen resultado anual. Tras los 9 demandantes de un puesto de trabajo que se han incorporado en diciembre a ese epígrafe de la oficina de Empleo, son 199 los que buscan una ocupación. Un total con 19 menos que al arrancar el ejercicio y que suponen una rebaja de casi el 9%.
Evidentemente, el grueso de desempleados está en el ámbito de Servicios, que aglutina a 1.200. Suponen el 72,5% del total y apenas ha habido cambios si se analiza la evolución interanual, ya que se ha reducido el colectivo un 2,2%; porcentaje que, traducido a números, se corresponde con 27 personas; y, de ellas, 7 han logrado un trabajo en el último mes del año.
Un ejercicio que en términos laborales les ha ido mejor a los hombres, ya que hay 69 inscritos menos que a principios de 2025, año que se ha cerrado con 697 tras un mal diciembre, ya que han sumado a 37 personas en este último periodo. Situación opuesta a la de las mujeres, ya que el ejercicio ha concluido con 42 apuntadas menos gracias a un buen cierre de la estadística parcial. Número que tiene un peso muy importante en el balance anual, ya que hay 55 inscritas menos que cuando comenzó 2025. Entonces había 1.013.
Por edades, el año concluye con 108 menores de 25 años registrados, son 15 menos que en la estadística anterior y 37 menos que al inicio del ejercicio que acaba de concluir, lo que supone una reducción del total del 25,5%. Evidentemente, el grueso de los desempleados supera esa edad. Son 1.547, un 5,3% menos que doce meses antes, cuando el total lo integraban 87 más.
En la provincia, en términos generales, la evolución ha sido la misma que en Miranda. El último mes de 2025 no ha sido positivo, ya que se han sumado 158 parados a las oficinas del Ecyl, elevando el total de desempleados a 13.453 personas. Eso sí, también son menos que las que había al concluir 2024, entonces el total lo integraban 746 más. Es decir, había 14.199, un 5,2% más.
En lo que se refiere a contratos, diciembre se ha cerrado con 7.434 registrados en toda la provincia. Un total que se queda en 186 por debajo al del mes previo, pero que es bastante superior a la de diciembre de 2024, cuando se tramitaron 6.564. Fueron 870 menos que ahora.
Evidentemente, como en otras ocasiones, la mayoría de las altas del pasado mes fueron en servicios, con 5.144. Otras 1.947 hubo en Industria, 180 en Industria y 163 en Agricultura.
García-Requejo mira desde Miranda a EE UU y México para seguir creciendo en el interiorismo de hoteles
La firma tiene pendiente la entrega de proyectos en Marruecos y Emiratos Árabes en los próximos meses
Cristina Ortiz. Viernes, 2 de enero 2026
2025 ha sido un buen año para García Requejo que, además de crear todo el interiorismo de una decena de hoteles en distintas partes del mundo ha ido preparando, de cara a este ejercicio que acaba de empezar, el ‘desembarco’ en Estados Unidos y México, donde tienen claro que pueden hacerse un hueco importante en el sector del diseño y equipamiento de lujo.
Y es que aunque con una participación que se puede considerar ‘modesta’ en la Boutique Design de Nueva York, la experiencia les ha permitido testear el mercado estadounidense y presentar su ‘currículum’ de trabajos; sobre todo, en aquellos casos para los que ha creado piezas únicas en su taller artesano en Valencia.
Precisamente, se metieron en una de las ferias internacionales más destacadas del sector hospitality, celebrada en noviembre en el Jacob K. Javits Center, gracias a ese sello de artesanía y al apoyo institucional dirigido a ayudar a empresas afectadas por la DANA de octubre de 2024.
Dos situaciones que les permitieron entrar en el Pabellón de España de la mano del ICEX, con un espacio de 20 metros cuadrados y pagando el 50% de la elevada tarifa que implica estar en ese escaparate. Aún así, Rebeca García, directora general de la empresa, reconocía que ha supuesto «un gran esfuerzo económico» el estar presente, pero también que les ha permitido dar «un paso de gigante».
El pasado año también fue el de la vuelta a México, un país por el que habían hecho una fuerte apuesta en 2019 y que no pudieron rentabilizar por la pandemia. El Covid 19 frenó su estrategia de expansión en ese país al que han vuelto con la firma local Liz and Co como socio, como parte de una estrategia más global que busca extender su presencia en todo el espacio del Caribe.
Tienen una larga experiencia en Cuba, a donde volvieron durante diez días en el primer trimestre del pasado año para fortalecer su presencia en el país y consolidar las relaciones comerciales, además de entregar otro hotel; pero también son conscientes de que hay muchos más estados en la zona con un gran potencial turístico, como República Dominica, en el que cerraron la creación de otro complejo que entregarán acabado en unos tres meses y que esperan que les abra muchas más puertas en ese país.
Casi a la vez prevén terminar el interiorismo de otro en Emiratos Árabes Unidos, después de concluir hace unos meses su primer proyecto para un hotel en Rabat, a través del que también quieren abrirse camino en Marruecos. Y es que toda la zona de Oriente Medio y Norte de África es otra área geográfica en la que confían en crecer de cara al ejercicio que se acaba de estrenar.
También tienen previsto trabajar para extender su presencia en Asia Central, en países de la antigua república soviética. Un destino al que llegaron hace unos años con proyectos cerrados en Turkmenistán y que les han servido como carta de presentación en Uzbekistán y Azerbaiyán, a donde acudieron el pasado año a participar en jornadas del sector Contract con el respaldo de la Oficina Económica y Comercial de España. Dos citas que han permitido a García Requejo «acercar nuestra propuesta a medida a nuevos profesionales y mercados que valoran la calidad, la innovación y el diseño».
Tampoco faltaron a la bienal Euroluce de Milán, un evento fijo en la agenda de García Requejo, que expuso algunas de sus piezas más icónicas en un stand de 60 metros cuadrados.
Trabajos en España
Evidentemente, no todo el esfuerzo está puesto en el mercado exterior. También el mercado español ha contribuido a hacer un balance positivo del año que acaba de terminar, en el que han realizado el interiorismo de tres hoteles de la cadena Marriott Vacation Club para Marbella, Estepona y Palma de Mallorca y otro para la cadena SLS en Barcelona. Además, en la ciudad Condal están a punto de cerrar otro proyecto de trabajo para 2026, al que sumarán otro en Madrid. Eso, de momento.
«España lo estamos retomando tímidamente, porque nadie es profeta en su tierra. El sector es tan global que en los últimos diez o doce años hemos tenido que hacer las Américas, hacernos allí un currículum, para que a partir de 2024 comenzaran a contratarnos aquí otra vez. Con anterioridad, hacíamos cosas, pero muy puntuales.
Y todo ello, al tiempo que lograban incorporarse oficialmente a la Asociación Española del Lujo – Luxury Spain, una entidad que agrupa a las marcas que mejor representan la excelencia, la tradición y la innovación del lujo español, tanto a nivel nacional como internacional.
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